海螺的管理层在想什么?作为中国水泥行业中最为优秀的管理团队,海螺水泥的战略体系中实际上最为经典和成功的就是:区域布局。
T型战略让海螺抓住了长三角经济起飞的阶段,实现了海螺的第一次飞跃。但目前看来,华东区域未来将进入缓慢增长阶段,由此决定了海螺未来只会在江浙一带以增加粉磨站投资为主的策略。
目前正在享受珠三角和中部的盛宴。全国第二大经济体,以及水泥行业在广东尚处在落后产能加速淘汰的起始阶段(广州、佛山计划在2008年全部淘汰落后产能),将能使未来华南区域的供求关系维持在较好的水平。
未来的快速增长区域在西部,这也是未来海螺重金投向西部的关键原因。
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