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苦练内功，康沃新领导班子务实推进

———苦练内功，康沃新领导班子务实推进

2004年，深圳康沃电气技术有限公司加速了由低品质的规模化向高性能产业化生产的转变步伐，正逐步迈入技术、产品、市场良性互动的快速发展期，并已初步形成了其产品“质量好、成本低、服务优”的特色。

在日益激烈的变频器市场竞争中，康沃不断加大人才引进的力度，组建了一支高学历、高素质而且有着丰富企业管理经验的商界精英组成的管理团队。康沃领导班子的调整标志着公司的管理迈向了一个科学化现代化的新台阶。

康沃新领导班子牢固树立管理出效益、向管理要效益的经营理念，针对各经营单元的不同特点，明确权限、责任，公司各经营部门结合工作实际和业务发展的要求，重新进行人员机构调整，合理设置岗位与部门，完善业务流程，制定内部考核管理办法，将指标层层进行分解，落实到部门和个人，充分提高每一个经营单元的积极性。

康沃的生存法则是质量好、服务好和成本低。有了一直精明强干的管理团队，严格科学的管理制度，对市场竞争的良好把握，准确的市场定位，2005年的康沃令人充满期待。

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【文章来自米尔自动化网】http://www.mirautomation.com/html/news/2004-12-28/n0000345757.shtml

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