“康沃——春日产业联盟战略发展研讨会”发言摘要

———“康沃——春日产业联盟战略发展研讨会”发言摘要

作者：不详
供稿：博世力士乐电子传动与控制（深圳）有限公司
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发布时间：2005-11-29

2005年8月以来，康沃公司喜报连连。8月销售额逐步攀升；9月，公司入资春日，共同打造变频产业联盟，这一壮大产业规模，加快发展步伐的战略举措，必将为康沃的发展增添更强大的动力。
新的战略对康沃来说既是机遇，同时也是对今后发展的新考验，面对新的形势，康沃人在欣喜同样也在思考……

深圳康沃总经理莫畏先生：
深圳康沃公司面临机遇和挑战，在成立5年以来，康沃公司进行着超常规的发展，康沃的全体员工、领导层对企业的奉献精神，勇于竞争造就了今天的康沃。在目前公司经营管理战略调整的大背景下，产品、渠道、服务、销售要相辅相成，才能共同推动企业的发展，公司必须将加强自身发展，做到4个提升：技术提升、品质提升、管理提升、品牌提升，百尺竿头，更进一步，康沃脚下的路还很长很远，夯实每一步，才会走得更稳更快。

深圳康沃总经理莫畏先生
关于公司的生产组织和发展，有以下几点建议：
1.严格工艺的规范，用工艺来指导我们的作业；
2.工艺是变成实际操作的原理；
3.建立质保体系，力争将产品合格率上升到99%；
4.所有产品中出现的问题，要在产品档案中罗列出来，控制安全补损，有利支持销售环节；
5.合理采购和物资储备；
6.信息反馈通道要畅通。
深圳康沃财务总监施洪峰先生：

目前变频器市场的竞争主要集中在四个方面：产品市场上的竞争、再创造价值上的竞争、资源与能力如何调整、战略层次的竞争。

深圳康沃市场总监助理王汉杰先生：

深圳康沃市场总监助理王汉杰先生
关于三个公司的市场平台共建和整合方案：
一、市场融合的因素
1.有效利用资源；
2.降低运用成本；
3.发挥规模化，集团化的优势。
二、市场融合的具体策略
三、解决品牌的问题
西安春日总经理胡民浩先生（照片中）：

关于西安春日发展战略方针：
1.研发是销售的一个重要纽带，要注重售后的服务；
2.通过保持优质的生产和优质的售后服务提高市场占有率；
3.尊重人才、珍惜人才。
北京康沃副总经理卫三民先生：
关于北京康沃三年战略发展规划：
一、公司理念：致力于建立一支精诚团结的高效管理团队和技术研发团队
二、发展目标：规范、高效
1.建立和健全质量管理体系，并持续改进；
2.建立一支训练有素的职工队伍；
3.建立优秀的企业文化造就良好的企业氛围。
三、产品研制计划：3年内在同行业达到国内技术领先
四、产品生产计划：严格按照图纸和工艺文件生产加工可靠产品
西安春日执行董事张世民先生：

公司的销售目标计划都是切实可行的，办法比困难多，无论有多少困难总有解决的办法，公司要对销售工作予以高度重视。
西安春日总经理助理刘团社先生：

要注重企业文化，把整个集团公司建成像军队，家庭，学校。
西安春日技术部部长王建渊先生：

在技术上要稳准求发展，要加强三个公司技术人员的沟通，在学习过程中如何把计划变成实际行动，贴近客户。贴近产品，使产品更符合市场需要。

“心有多大，舞台就有多大”，在这个充满光荣与梦想的营销时代，一切按部就班、循规蹈距，等待的只能是自我的泯灭。有了激情，就不会退缩；有了速度，才会在创新中崛起。康沃未来，前程似锦！

【文章来自米尔自动化网】http://www.mirautomation.com/html/news/2005-11-29/n0000342114.shtml

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