“打造
卓越雇主品牌，并成为优秀社会公民及回馈社会的典范企业” ，已成为研华2010年在中国的一大愿景。12月27/28日，
研华科技中国区总经理何春盛先生再次南下。在华南理工举办主题为“开创个人愿景之蓝海策略”的报告，为“卓越雇主品牌”的实现推波助澜。
人才策略草图 针对目前学生对于自己未来的定位和企业对人才的需求两者之间出现的一些偏差，结合当代人才发展的趋势和特征，何春盛先生给出了非常全面现实的指引。何先生借用《蓝海战略》策略草图的制作方法，将中国人才供需的现状作了一个翔实的分析（见下图）。他认为尽管目前人才市场非常不乐观，但实际上企业对高阶人才的需求量还是非常多的，“中国未来10~15年，急需75000个有国际经验的高阶经理，而目前中国供给的人力只有3000~5000人”，所以我们的学生必须清醒地认识到自身存在的不足，从各个方面调整自己的心态，并提升自己的综合能力，特别是英文，需要逐步朝国际化人才的方向努力。
何春盛
华工会场全景 何春盛先生此次报告中还着重提到了个人和企业应该如何开创愿景，他谈到：“愿景就是一个可预见的未来美好情境。人活着没有愿景，人生就没有意义；企业没有愿景，就没有发展方向与动力，就无法凝聚优秀人才，就不会成为卓越。”研华将“打造卓越雇主品牌”作为2010年的愿景，无疑也对被业界誉为“
工控业内的DELL”的研华人才策略提出了严峻的考验。“虽然会有很多的压力，但是凭借研华在业内的知名度和不断完善的用人机制，我相信这个愿景一定会实现。”何春盛坦言。
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