过去的2006年是公司发生巨大战略转折和变化的一年，虽是腊月时分，但今年深圳没有冬天，这似乎象征着公司已迎来了崭新的春天——2007，将是我们巩固基础并大跨步前进的一年！
2007年公司的中心工作是“整合”：文化整合、业务整合。但文化整合是“纲”，业务整合是“目”，“纲举”方可“目张”。文化整合的目标性指标是BRCE能够自为地学习并感悟“博世”的哲学思想、经营理念及沟通语言，并使之融会贯通于BRCE的日常经营管理工作中，业务整合的目标性指标是2007年的销售业绩目标！很难想象，没有统一的思想、理念与语言，我们将依靠什么达成2007年的业绩目标？因此于BRCE的每位同仁而言，文化整合，匹夫有责！
流程建设为了理顺组织的内外关系，提高组织沟通的效率和规避组织风险的，从根本上讲流程是为战略服务的。“流程导向”是BRCE实现文化整合的重要有效手段，也是从“人治”过度到“法治”重要标志，“情—理—法”的管理思维模式要逐步过度到“法—理—情”的模式。2007年公司将要强势推行“流程导向”管理，最优先、最重要的要加强人力资源管理的流程建设与流程优化工作，用流程来规范整个公司的“招、育、用、留”工作，从而规范优化组织的各个网点——岗位，进而提高整个组织的文化自适应能力！
绩效管理是人力资源管理的中心工作，是支撑并提高组织绩效目标的重要手段！实现2007年公司的业绩目标，必须配套以完善的绩效管理机制与激励机制——这也正是人力资源管理的两大控制体系。在这方面，公司将分别通过销售人员的《绩效承诺书》、研发人员的《项目考核绩效承诺书》及经理人员的《KPI绩效承诺书》等管理手段保障公司的业绩目标，同时参照博世集团的人力资源政策并结合公司目前的实际状况，制订适宜有效的激励政策，让员工能够分享公司的成功，伴随公司的成长而成长！
2007年的行政工作将遵循“服务细致热情，监管规范有力”原则，加强行政的“预算管理”与“计划管理”，提升行政综合服务与管理的水平。
为公司的迅速发展提供适宜有效的人力资本，为公司在新的一年进一步腾飞提供坚实的后勤保障既是公司人事行政管理的使命，也是公司人事行政管理的目标！公司的战略目标是人事行政工作服务与服从的方向，因此在新的平台上，公司的人力资源管理必须立足“战略服务”的角度，而各位从事具体人力资源管理的同仁则必须学会系统地思考公司的人力资源管理系统，否则，只见树木、不见森林！
人事工作无小事——严谨、严谨再严谨！
行政工作无大事——细致、细致再细致！
愿与人事行政部各位同仁共勉！
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