研祥文化“非经典企业文化”－中国企业管理：向左走，向右走？

上世纪90年代末期，中国民营企业普遍兴起一股管理热潮。依托良好的市场环境，各行各业中急速成长的中国民营企业在经历了快速的资本积累和市场扩张之后，均已在各自领域形成了一定的规模；因此，有效提高企业生产管理和团队建设就成为了企业增加竞争筹码的有利工具。

忽如一夜春风来，中国的企业开始纷纷仿效海外成功企业的管理模式，从学习欧洲的品质管理到施行北美的绩效考核；再到借鉴日本及台湾企业的团队精神和培训机制，身在职场的中国企业员工们亲眼见证了前所未有的“知识爆炸”时代的来临，企业管理者们也在乐此不疲的将各种或先进、或经典的企业管理纳入各自的企业文化和管理机制中。有的企业甚至不惜重金聘请培训讲师和管理专家进行全员管理课程普及，而结果却是见仁见智；在这其中，有的企业因此得以成长，也有的企业因此而更加迷茫。

在这股管理之风“过境”之后，众多理智的中国民营企业开始了深刻的反思：管理方法固然可以借鉴，但是市场模式无法统一；企业文化虽然可以照搬，但是经济规律不可左右。如何使国外企业的成功管理经验更加和谐的融入中国企业文化内涵之中，成为了众多企业和学术机构反复求证的问题。就在此时，作为国内自动化控制产品领域内的领导企业研祥智能股份公司却独辟蹊径，自主创新地抛出了“非经典管理”一说，把自己企业十余年发展的实践经验、心得体会毫无保留的介绍给诸多企业的管理者们，为促进本土企业的管理创新做出了自己的贡献。

而在《非经典管理》中的重要组成部分——“非经典企业文化”也是研祥文化的简单概括，它包括了：追求实用主义、淡化级别、即时罚款和永无止境的追求效率四个主要方面。这些研祥智能独树一帜的企业管理方法极大的促进了企业自身的发展，有效地激励了员工的自主创新精神，而这种由企业自创又适合于企业发展的文化模式绝不失为一种行之有效的管理方法。

即可向左，也可向右，一切以目标为导向，始终坚持自己的管理模式，研祥“非经典”管理也为广大的国内民营企业提供了另外一种可供借鉴的方法。