重庆机电公司召开2010年项目建设和技术创新工作会

图为项目建设和技术创新工作会会场

 2010年5月25日，公司2010年项目建设和技术创新工作会在六楼会议室召开，会议全面总结了公司2009年项目建设和技术创新工作取得的成果、存在问题，对2010年项目建设和技术创新工作进行了全面部署。公司谢华骏董事长对抓好项目建设和技术创新工作做了重要指示，何勇总经理作了重要讲话，汪农成副总经理做项目和技术创新工作报告，张可副总经理主持了会议。

会上，汪农成副总经理对公司2009年度项目建设和技术创新工作进行了全面总结对2010年项目建设和技术创新工作进行了部署。他说，2009年，各下属子企业根据何总经理“加快结构调整，强化管理控制，促进转型升级，抢占发展先机，确保持续发展”的工作报告，坚定信心，统一思想，努力拼搏，围绕创新与发展，认真而高效的开展了战略规划、行业研究、项目建设、技术创新、资本运作等重点工作，为企业结构调整、产业升级、持续发展奠定了坚实基础。在谈到2010年项目建设和技术创新工作时，他说，要重点抓好五个方面工作：一是精心组织，规范管理，坚定完成项目建设任务，加快形成新经济增长点；二是创新方式，加大投入，切实提升研发创新水平，夯实企业核心竞争能力；三是开拓思路，抢抓机遇，积极拓展延伸产业产品，培育公司新经济增长点；四是强化基础，整合资源，提升公司管理控制水平，提高公司综合竞争能力；五是加强管理，规范高效，严格落实各项工作要求，有效控制企业经营风险。

何勇总经理在讲话中，充分肯定了公司2009年在项目建设和技术创新工作中所取得的成绩和突出亮点。他说，抓好项目建设和技术创新工作要回答好五个问题，处理好做大与做强的关系，明确工作的目的，注意八个方面重点。他特别强调了做好2010年项目建设和技术创新工作的七个方面要求：一是各子企业班子分管领导要沉下心抓项目建设，对每周工作进度进行考核；二是必须全面完成责任状确定的目标任务；三是严格遵守公司投资管理办法和国家有关政策法律，反腐倡廉要警钟长鸣；四是把项目建设和技术创新工作纳入领导班子年薪考核；五是要以高度的责任感和使命感，抢捕项目机遇，提供持续的项目支撑；六是要强化投资回报和管理；七是要及时组织项目验收，总结项目工作经验。

谢华骏董事长在讲话中重点强调三个方面的问题。一是深刻领会集团公司发展战略，明确机电股份自身的发展定位。他认为，机电股份提出的发展目标与机电集团提出的目标任务是一致的，甚至还高出了一些。充分体现了机电股份在打造千亿机电集团中应该扮演的角色和担当的责任，体现了机电股份作为千亿机电主力军团应有的一种豪气和勇气。二是充分认识项目建设的重大意义，增强机电股份发展的紧迫感。他说，项目建设是拉动集团公司经济增长的“引擎”，是调整结构、升级产业的重要途径。三是强化项目建设和自主创新手段，勇当实现千亿集团的主力军。他要求，要进一步强化项目带动的战略意识，形成以大视野谋划项目，高起点规划项目，高标准建设项目，高效能管理项目的项目工作机制，推动项目建设工作健康发展。下一步要着重在“大、高、新、宽、抢、推、快”七个字上下功夫：即谋划要“大”起点要“高”；追求要“新”；视野要“宽”；着力于“抢”；聚力于“推”；致力于“快”。

会上对2009年度项目建设和技术创新工作的八个先进集体和十四名先进个人进行了表彰，颁发了十三个2009年度“创新奖”。先进集体和先进个人代表华浩公司、康明斯公司、机床集团、水泵公司分别在会上做交流发言。何勇总经理与各企业负责人签订了2010年项目建设和技术创新项目责任状。

公司领导，各部门负责人，各子企业主要领导，项目负责人和先进个人代表共七十余人参加了会议。