邦纳董事总经理胡勇先生为中大岭南学院IMBA作战略管理讲座

2010年5月29日，美国邦纳工程国际有限公司大中华区董事总经理胡勇先生应中山大学岭南学院的邀请，为岭院08级IMBA同学们作全英文的战略管理讲座。胡总以美国邦纳公司以及邦纳中国的发展历程为基础，为在座的IMBA学生带来了一场生动的战略管理、执行和企业文化创建的演讲。

美国邦纳公司拥有四十多年的发展历史，以光电传感器发展起家，经历了四十多年的发展，不断做大做强，成为美国光电传感器销量第一的品牌，并且在产品线领域，逐步扩展成提供控制器、光电、测量、无线、视觉、安全产品的多种产品及检测方案，并在2010年，邦纳中国进行了整体战略转型，向以传感器为核心的综合解决方案供应商整体传略转型。

企业的发展，需要有长期的发展战略规划，以及分阶段、清晰的战略步骤。胡总在演讲中，结合战略管理中的模型和方法，包括：PEST分析、波特五力模型、SWOT矩阵等理论工具，分析了邦纳中国自2002年以来的发展历程，向在坐的IMBA同学清晰地展示，一个成功发展的企业，是如何建立自身的战略目标，并在具体企业的实际运营中贯彻执行的。

美国邦纳于2002年进入中国，至今已经走过了八年的发展历程。胡总在演讲中介绍了在邦纳中国的每个发展阶段中，都会清楚地分析企业自身的情况，并制定相应的发展战略。从进入中国的起步发展阶段，到快速市场扩展成长期，每个不同时期，邦纳的企业规模以及团队都有着不同的优势和劣势，并面对不同的机遇与调整，同时，企业发展所面临的内外部环境，会随着业务的规模和经济环境的变化而不断改变。邦纳公司在坚持发展长期战略目标的前提下，在每个发展阶段中，结合自身现状，在市场推广、产品研发、销售管理、团队文化建设等各个方面，对邦纳企业战略及各阶段的发展目标进行了生动地阐述。

正是有着清晰的战略发展规划，邦纳中国在进入中国的短短几年中，获得了迅速的发展，并逐步成为了传感器行业的领先企业。在未来的5年中，邦纳中国将继续保持强大的发展势头。从邦纳整体产品线的发展的角度来看，邦纳正向着更为丰富、深入的趋势来延伸邦纳整体产品线，从发展规模，向以更多综合的自动化方案，进一步发展，在不断提升技术和研发能力的同时，获得更大的市场规模。