2011年10月19-23日，霍尼韦尔过程控制部2011年中国区用户大会在天门山盛大召开。分别来自全国的石油与天然气、化工、勘探、冶金、制浆、造纸、电力等行业的多名专家和用户齐聚一堂，共同分享霍尼韦尔带给中国用户的行业解决方案和创新成果。霍尼韦尔过程控制部副总裁、战略地区业务发展部总经理戴克澜Chris Dartnell先生，霍尼韦尔过程控制部副总裁、大中国区总经理吴胜波先生，霍尼韦尔过程控制部副总裁、首席技术官Jason Urso先生也出席了此次全体大会，并就行业未来发展趋势、霍尼韦尔过程控制部愿景及中国区业务发展情况、霍尼韦尔技术纵览及创新成果发表演讲。

左起：Jason Urso，戴克澜，吴胜波

此次用户大会的主题是：科技筑就解决方案。议程包括全体大会、解决方案分享、技术专场、行业分会以及产品演示。

大会上戴克澜Chris Dartnell为大家介绍霍尼韦尔发展状况，“为了能够更加高效地应对世界上的一些重大挑战，以满足安全、安防、以及效率方面的需求，霍尼韦尔对所有业务进行了重组，经过重组后，目前有六大业务系列，包括主要处理资本项目和新项目市场的全球项目业务部门、生命周期解决方案与服务部门、高技术解决方案业务、现场工程解决方案、现场产品业务以及战略新兴发展市场业务。”

在演讲中戴克澜Chris Dartnell说道：“中国的战略地位尤为重要。霍尼韦尔在中国拥有7000多名员工，对于霍尼韦尔，对于所有的业务集团来说，这是一个极其重要的地方，更重要的是，我们做到了本地化运营。我们对中国有越来越多的考虑，并在中国做出越来越多的决策。衡量我们内部自身是否成功的标准之一是，观察我们的每个业务部门有多少设计、新想法来自中国，看看我们在中国以及全球范围内的制造与开发有多少是来自中国的。”

要做中国式的竞争者，管理体制同样需要符合本地要求。很多外企的本地化还仅是停留在产品、生产这个层面，西方的传统思维体系带来的管理体制并没有完全真正向中国式的企业发展，导致企业容易失去市场机会。研发只要花钱就能做，生产只要建厂就可以，但企业管理体制的转变不是容易的事情。在采访中，吴胜波如此表示，霍尼韦尔将实施深、广、扩战略。

“深”，随着客户越来越成熟，他们在控制方面有更多的需求，比如需要报警管理，需要更加安全，需要把控制、生产和计划结合在一起，所以在“深”方面霍尼韦尔还可以做很多东西。

“广”，过程控制部不仅仅是推广自己的产品，同时为相关其他部门的产品提供了一个很好的平台，在平台的基础之上进行整合和集成。通过“广”不仅仅是给客户提供产品和服务，更多的是真正给客户带来价值。

 “扩”有两个方面，一个是走出霍尼韦尔的传统油气领域，涉足新能源、智能电网等领域。第二个就是走出中国，中国有很多工程总承包商走到国外去，目前在这方面霍尼韦尔也和中国客户成为更好的伙伴。

本次霍尼韦尔过程控制部2011年中国区用户大会让众多参会者领略了霍尼韦尔技术发展的风采，分享了霍尼韦尔在2010-2011年在中国取得的成绩及成功案例。