傲志激昂，超越巅峰-2012施耐德电气销售大会成功举办(2)

作者：不详
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发布时间：2012-03-28

影响未来中国市场的几大趋势

作为一家根植中国25年，并越来越致力于“中国原创”的公司，施耐德电气中国未来的发展将与中国市场未来发展趋势息息相关。销售大会上，中国区总裁朱海针对未来中国市场的几大趋势一一进行了解读。

第一，中国投资重点和增长重点将从东部沿海向西部等二三线城市转移；第二，中国经济增长引擎将从过去的出口转为内需；第三，中国政府对GDP的考核，将从过去单纯追求GDP量的增长变为追求GDP的质量，关注每单位GDP中的二氧化碳的排放量；第四，未来城市发展趋势将从以公路、机场、商业和住宅楼宇等为主的硬件设施建设，转向智慧城市、已建成楼宇的能效管理系统、政府经适房和廉租房等方面的建设。正是这些发展趋势，孕育了中国区未来的工作重点。

2012工作重点：一个中心，两个基本点，四大目标

展望2012，施耐德电气中国的战略将围绕“一个中心，两个基本点，四大目标”全面展开。

首先，公司将继续坚持以业务增长为中心。

从增长出发，2012我们要把握“提高利润”和“销售组织转型”这两大基本点。其中，在提升利润率方面，要加强对销售费用率的管理，提升风险管理及产品和定价管理能力。在销售组织转型方面，要实现单一的客户接口，卓越的渠道服务，并成为零散市场的领先者。

最后，围绕“增长”这一中心和两大基本点，2012年的四大目标分别为：

•西部开发（Go West），加强对中西部地区投资，坚定不移地走城市覆盖道路，使全年覆盖的城市总数

•2011年的153增长为255，同时加强西部地区人才招聘培训。

•绿色建设（Go Green），紧握国内在绿色节能投资方面的趋势，拓展相关业务。

•内需增长（Go In），通过中国原创战略、区域设置以及零散网点的扩充，充分拉动内需。

此外，今年公司还将重整香港/澳门地区的业务。

从西部崛起到中国崛起

“集团将在未来继续加大对中国在研发、培训、物流、工业方面的投资，目的就是为了支持广大销售同事的工作。因此希望各位销售同事继续努力，再创高峰。在施耐德电气中国，我们有三个非常重要的工作，第一是销售，第二是销售，第三还是销售。我对中国的销售同事充满信心！” 2012的销售大会上，集团总裁赵国华表示了集团对施耐德电气中国，尤其是对中国的销售所倾注的希望和支持。

脚踏西安的土地，切身感受这个在历史长河中曾长期盘踞世界中心位置，如今又正走上复兴之路的千年古都，所有施耐德电气人都已紧握西部崛起和中国崛起的力量，迎接2012年施耐德电气中国的新一轮增长。