日前，霍尼韦尔发布了其亮丽的2011年第三季度财报，2011年第三季度销售额达到93亿美元，与去年同期81亿美元相比增长14%，而8% 的内生式增长反映了霍尼韦尔市场份额的继续扩大。霍尼韦尔董事长兼首席执行官高德威先生在总结增长因素时表示，霍尼韦尔持续的全面创新以及各业务在高增长地区的业务增长，长周期业务持续稳定在历史最好水平，UOP、自动化控制系统集团解决方案业务不断收到大订单，这些都为整体的增长做出了贡献。
窥一斑而知全豹，或许我们可以从更加细致的地方了解到霍尼韦尔今日成绩斐然的必然因素。
左起：Jason Urso，戴克澜，吴胜波
在此前召开的2011年霍尼韦尔过程控制部（HPS）中国区用户大会上，霍尼韦尔过程控制部副总裁兼首席技术官Jason Urso先生、战略地区业务发展部副总裁戴克澜（Chris Dartnell）先生以及大中华区总经理吴胜波先生就霍尼韦尔的业务、战略、创新等跟与会者进行了分享，这些内容恰恰为高德威先生的增长总结观点做了最好的注解和阐释。尤其是，霍尼韦尔执行的从东方到西方战略，使得吴胜波先生可以自豪地表示：霍尼韦尔是中国式的竞争者。
新兴经济体占据重要战略地位
为了能够更加高效地应对世界上的一些重大挑战，以满足安全、安防、以及效率方面的需求，过程控制部经过重组后，目前有六大业务系列，包括主要处理资本项目和新项目市场的全球项目业务部门、生命周期解决方案与服务部门、高技术解决方案业务、现场工程解决方案、现场产品业务以及战略新兴发展市场业务。
在目前霍尼韦尔的全部销售额中，有超过50％的比例是来自美国以外的地区，其中，中国、印度、巴西、南非等新兴经济体贡献了重要的力量，而这些也是戴克澜负责的战略新兴发展市场的重点市场。中国目前是霍尼韦尔最大的新兴市场，在戴克澜看来，中国的战略地位，尤其重要。
“中国市场对于霍尼韦尔来说是非常非常重要的，我们在中国拥有7000多名员工，对于霍尼韦尔，对于所有的业务集团来说，这是一个极其重要的地方，更重要的是，我们做到了本地化运营。” 戴克澜说，“我们对中国有越来越多的考虑，并在中国做出越来越多的决策。衡量我们内部自身是否成功的标准之一是，观察我们的每个业务部门有多少设计、新想法来自中国，看看我们在中国以及全球范围内的制造与开发有多少是来自中国的。”
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