访伊顿公司副董事长、工业集团首席运营官骆德(4)

作者：不详
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发布时间：2012-05-10

骆德眼中跨国公司高管最重要的素质

我认为可以从四个维度来评估。首先是战略眼光、战略思维和战略行动，即不仅仅考虑现在，还要考虑到未来，帮助公司预测未来会发生什么，20年30年之后会发生什么，保证公司发展的可持续性。要让公司下一代领导人在评估你做的决策时，知道你做的是正确的，对公司长期发展有帮助。

其次，股东付钱，我们是要创造价值，因此要提供成果，以结果为导向，有能力完成任务，提升业务运营效率，做出业绩。

再次，是建立组织的能力。这关系到人。我们这个层面的高管，做得最多的是帮助组织更成功。我们不再去争取订单，也不开发或者生产产品，不亲自做财务报表，我们帮助、培训别人做这些。我们这个层面的高管，就是建立组织的能力，从而使得组织更成功，使得组织有效运转，整个公司能够成功，招聘正确的人，培训和发展团队，让他们运营公司。

最后，是如何获得成果，要诚实诚信，正当经营。即我们不仅仅要有成果，而且要正当地取得成果，这也是对任何领导都最重要的一点。不是取得成果就好，而要关注如何获得这个成果，也是伊顿非常看重的。

伊顿公司（EATON）

总部：美国俄亥俄州克利夫兰市

销售收入：160亿美元（2011年）

《财富》美国500强排名：第178位（2010年）

伊顿公司创立于1911年，是全球领先的动力管理公司，拥有7万多名员工，产品销往150多个国家。公司于1993 年进入中国市场并设立首家合资企业，此后通过并购、合资和独资的形式迅速发展在中国的业务。