郑力：芯片功能定义权决定企业核心价值

　　1989年毕业于中国天津大学工业管理工程专业获工学士

　　1993年毕业于东京大学研究生院经济学专业获经济学硕士

　　1993年进入TOMEN Corporation(现Toyota Tsusho Corporation)

　　2000年派往TOMEN America Inc，San Jose Branch Office

　　2003年派往上海虹日国际电子有限公司任总经理

　　2005年任华虹国际有限公司副总裁

　　2007年任NEC电子(中国)营业总经理

　　2010年任瑞萨电子大中国区总经理兼CEO

　　2011年兼任瑞萨电子(中国)有限公司董事长

　　策略调整 将在中国进行前沿性研发和生产

　　胡春民：去年全球半导体行业表现不如预期，但今年有机构预测，可能会有增长。瑞萨作为全球半导体行业的领军企业，对今年市场发展有何看法?你认为未来几年新的增长点将体现在哪些方面?

　　郑力：去年一是全球经济的影响，二是日本的大地震，后来是泰国的洪水，这都对瑞萨的产能、供货业务带来了一些影响。今年整体发展还要看走势，但跟去年比，肯定是要增长，因为天灾都已过去了，而且产业本身也有一个恢复的过程。

　　从整个产业来看，我们关注以下几点：一是节能减排，以前停留在概念层面，现在真正开始落实到应用层面了。比如说变频，已经从变频空调进入到了其他的变频领域，甚至一些小家电都开始使用变频技术，这将带来整个终端产品的升级换代。以前，所谓升级换代都只是在外观、性能上稍微改进，而现在开始从根本上进行改变，这对半导体厂商而言意味着更多机会。瑞萨的品牌虽然比较新，但历史比较长，是从原来的NEC、日立、三菱这些日本老牌的半导体企业合并而来，有很多的技术积累，在这方面将是大有作为的。二是汽车电子，随着中国汽车产业的发展，跨国汽车企业的研发以前所未有的速度转移到中国来，这和中国政府导向有关。最近中国政府提出，国外车厂在中国搞研发一定要和国内企业一起合资，要具体拿出研发项目来，这些措施将推动中国本地汽车电子研发进入到实质性阶段。对中国半导体行业来讲，汽车行业是具有高附加价值的、长期稳定的领域，今年及未来几年中国半导体企业也应加以关注。

　　胡春民：几年前，日本半导体产业在全球的市场份额还比较高，但最近占比却在下降，今年占比可能会降到20%以下。以前，中国的半导体企业都向日本学习，但现在则向韩国、美国学习，这种变化的原因主要是什么?从中应该吸取什么经验和教训?

　　郑力：从历史上看，上世纪90年代初NEC电子是全球排名第一的半导体企业，日立也是在全球排名靠前的企业，那时主要是依靠DRAM。在DRAM产业结构比较清晰的环境下，日本看准了时机进行大规模的投资，进行技术提升，从而奠定了当时日本半导体企业在全球领先的基础。而现在市场的环境和十几年前相比变得更加扑朔迷离，以前是知道要做什么，怎么把它做好，不光是日本的半导体企业，日本的终端企业都有这个特长，把产品做得特别好、特别精，这是日本的特色。但近些年，当市场变得扑朔迷离的时候，确实给日本的半导体企业带来了很多迷惑，在一段时间内有点儿看不清方向。