朱共山：光伏业郭台铭(4)

　　然而，朱共山对于中环光伏过去两年的运营状况非常不满。一个重要的考量指标是，中环三年来做的项目，几乎没有一个是挣钱的。这三年来，中环的账面非常难看。
　　知情人士介绍，不挣钱的原因，一方面源于国内做系统工程环境不好，系统集成商夹在制造商和运营商中间，下游电站运营商基本都是电力央企，采取分段招标的方式，设备全部是运营商自己通过招标选择最低价产品，系统集成商没有采购权，仅仅只是做个工程，利润非常微薄，而且运营商还拖款严重。另一方面，顾华敏的考虑是，头三年，先抢占市场份额。但是，朱共山已经不给中环光伏这个时间了。
　　半年前，保利协鑫派了内控部到中环进行审计。当时以帮助中环上市为由头，但在审计过程中发现了中环的项目亏损。朱随后逐渐派人替换中环光伏里的重要职位，保利协鑫海外工程团队负责人时爱国被朱共山派到了中环担任董事长。
　　顾华敏现在虽然还是总经理，实权已经被大大削减。对于这些调整和变动，顾华敏不愿多说，只言“这是集团对业务的整合”。
　　今年11月，朱共山曾4次亲临到中环总部召开会议，某次会议竟开了9个小时。在会上，朱明确表示出对中环经营层的不满。
顾华敏曾设计了一个股权转让方案，以稍高出三千万的溢价将30%股份转让给保利协鑫。决议递交到朱共山后，被遭否决。
　　知情人士说，朱共山看起来不想再给顾华敏机会了。现在已经督促顾华敏把应收账款都收回来，该交接的交接。在这半年的整合中，中环的业务也受到影响，并惹上了一些商业诉讼—之前中环本来打算跟美国逆变器生产商Satcon合作在国内做逆变器，协议已经签署，厂址也选好了。然而由于协鑫强势介入中环，协鑫与其他一些逆变器生产商有合作，比如西门子等，中环和Satcon的合资就终止了。按照当时合同签署的协议，现在Satcon要以中环违约为由考虑发起诉讼。
　　“这就是整合带来的阵痛和代价。”知情人士说。
　
控制欲

　　有人认为，协鑫和中环矛盾的根源在于企业文化的差异，中环是一个由知识分子构成的比较单纯的团队，而保利协鑫实质上是由朱共山绝对管控的家族企业。而且朱共山个人不愿意分享，他喜欢100%的控制。
　　“保利协鑫实际上就是朱共山一个人的企业。”一位曾在朱身边的人说。
　　几乎所有保利协鑫重要项目，朱共山总会亲临前线指挥。“朱介入很深，包括在一些中层的任命上。”一位离职的保利协鑫中层告诉《环球企业家》。
　　一个例子是，保利协鑫今年涉足LED产业后，在购买MOCVD机环节，具体选择哪家设备商的机器的决策就是由朱共山做出，而不是协鑫光电的专业团队。“大家都知道，很多事情必须朱老板点头才能定。”LED团队一成员说。
　　朱共山敢赌，但也不是盲目地去赌，他会有自己的一些信息渠道，了解一个行业什么时候进入高点，什么时候爆发。“他认为大的方向他能判断准，决策交给别人来做，还不如自己来做。他身上有股霸气，很强势。”接近朱共山的人说。