驱动流程工业自动化与信息化"两化"融合(2)

事实上，从Jason的介绍ENI记者了解到，在流程工业，早在几年前虚拟化技术就已经有了应用，只不过当时被称为“远程诊断”、“远程控制中心”的方式实现的，用户能够在千里之外控制一个钻井平台。并且，数据的远程输送、远程操控等技术特点与未来云计算应用相类似。

在上述关于虚拟化、云计算话题探讨的背后，其最大的支撑点是霍尼韦尔已经高调进入信息化领域。

霍尼韦尔以其在工业自动化领域的尖端技术和高端用户基础，从MES打开缺口，向上扩展。以ENI经济和信息化传媒记者对工业领域用户的观察，中国政府一直在倡导“工业化和信息化融合”，而从技术层面看“自动化和信息化的融合”是其中很重要的技术策略。如此，霍尼韦尔从自动化领域向信息化领域的扩展，恰恰满足了工业用户从底层自动化向上扩展到信息化的需求。同时，从产业发展策略上霍尼韦尔独辟蹊径，打通了自动化与信息化的数据流、信息流，是对用户端应用的有效引导和技术支撑。

从自动化领域扩展到“两化”融合，对霍尼韦尔而言，不仅仅是市场拓展，更会使得其自身整体技术架构和产品研发产生较大的促进作用。对此，Jason直言不讳：“您说的非常正确，霍尼韦尔这几年的一个理念，把信息化和控制有机结合在一起。大量的投资和研发项目安排在先进控制和先进信息应用方面，利用已有的信息、已有的数据更好的完成控制，提高工业水平。” 他说：“我们业已走信息这个方向，而业界其他厂商继续锁定在仪器仪表方向。

如果说中国自动化市场仍然在以7%的速度增长的化，霍尼韦尔自动化+信息化技术和产品的叠加，必然带来犄角效应。说它是“犄角”，ENI记者分析并认为，一个传统的自动化厂商在快速、大踏步进入信息化领域市场的同时，尚需搭建有效的商业模式、尚需与用户达成“两化”融合的认知。与卖硬件不同的是，信息化领域整体解决方案、售前顾问咨询、售后技术支撑服务的商业模式是支撑产品市场必不可少的步骤和用户体验。而信息化及高技术解决方案在近些年被众多流程行业所关注，与此同时，在今年年初，霍尼韦尔过程控制也整合了全部以提供咨询服务、解决方案和工程服务为主导的相关业务成立了全新的高技术解决方案部门，为流程行业用户在实现流程控制与信息化结合，解决诸如‘信息孤岛’现象的工作中，迈出了坚实的一步。

记者了解到，霍尼韦尔自动化控制系统集团过程控制部门的业务包括：全球自动化项目、生命周期解决方案与服务、高技术解决方案业务、现场工程解决方案、现场产品业务以及战略新兴发展市场。这6大业务中，第三项业务即是提供高技术软件及应用帮助客户提升制造能力、生产效率以及进一步管理。与此同时，Jason表示：信息化和控制在高级应用方面的整合，同时也离不开整合IT环境，例如有些客户可能很重视信息系统的安全性，安全性第一，就这样的状况，霍尼韦尔为什么能够保证信息安全，如何使得用户的信息被二次、三次开发利用，需要通过顾问式方式的说服客户，这是走向信息化领域市场霍尼韦尔需要面对的挑战。他说：“这和只是卖一个硬件是不一样的” 。

Jason给记者介绍了美国一个很大的项目：FREEPORT LNG(液化天然气)的港口项目，其中霍尼韦尔第一层的仪器仪表、第二层的控制系统、第三层的先进应用、第四层的MES以及整个集团ERP应用，全部由霍尼韦尔来实施。他说：“这是一个非常成功的案例，客户愿意把控制、信息化集成在一起，客户看到了集成的优势。”

就未来自动化领域以及霍尼韦尔的技术发展趋势的话题，Jason最后说：“安全性、虚拟化是应用趋势。”基于上述趋势，霍尼韦尔通过通用性的IO接口使得用户有更大的灵活性把不同的安全系统、产品、架构整合在一起，加强流程工业的安全性;通过虚拟化使得用户能够更方面，更灵活的使用，达到控制的目的。他明确表示：“虚拟化是一个平台，包括控制系统虚拟化，网络架构虚拟化。虚拟化使得我们进一步通往云计算，为信息化和控制技术整合的技术方向奠定了坚实的基础。”