生产过程质量的控制
在生产全过程中确保每一工序处于受控状态,包括生产工艺参数、人员、设备、材料、加工和测试方法、环境等加以控制。公司每一产品的形成,先后要通过插件工位、结构工位、组装工位、测试工位、调校工位及试验工位,每一工位履行自己的职责,明确本工位的工序与技术要求,对每一工位,公司制定了工序操作说明。
质量记录的控制
质量记录是为证明满足质量要求的程度,用以证明产品是否符合要求。公司对质量记录采取了管理控制,各种质量记录以书面形式保存三年,以满足用户验证需要。公司质量记录包括,《生产跟踪表中》中的《仪表调试记录》,《整机组装记录》,《整机测试记录》,《整机调校记录》,《整机检验记录》,《开盖检查记录》,《整机试验记录》,《整机出厂检验报告》等。以上各种记录既证实了每道工序实施中质量是否合格,同时也为以后的生产提供产品质量的参考和依据。
产品质量的承诺
公司产品零缺陷生产,根据社会环境、市场要求、用户意见,对已投放市场的产品进行质量评审。为防止潜在的不合格、缺陷或其它不希望情况的发生,产品进行调查分析,有效地处理用户的意见,用户的有些意见可能并非产品未达到规定的要求,但没有满足用户预期的使用要求或合理的期望。对用户的期望和要求,公司既组织人力,改进产品设计,又提高产品质量,很快设计出质量更高的新一代产品,将用户原先使用的产品收回来,用新的产品提供给用户使用,我们这种做法,令用户十分满意。实际上用户在使用过程中,帮我们发现了在设计过程中难以发现的并非产品未达到规定要求的潜在问题。
“其实我不善于言谈 我的性格很内向 我也知道做人做事都不容易”闵沛先生这样自我评价自己。按道理一个不善于言谈,性格很内向的人是不利于公司和事业的发展。我不禁问道“十几年有多少公司烟消云散,能一步一步做大,是件很不容易的事”。“‘没有不成功的事只有不成功的人’只要用心去做有几个公司会垮?”正是闵沛先生这种坚定而又朴实无华的信念,汇聚了一批对仪表有特殊造诣和研究的专家及熟练的工人队伍,以公平竞争、任人唯贤、职适其位、人尽其才的用人理念;团结、沟通、理解、合作的团队意识;创造无障的沟通,一切从心开始的沟通理念。坚持以人为本的企业文化,不断地创造一个使优秀人才能够充分施展才能的环境,给员工提供良好的待遇和广阔的个人发展空间。并以友人的协作中吸收营养,得到启迪,共同探索一条中国仪器仪表的生存发展之路,推动我国各行各业现代化的进程。
杰克仪表这些年的稳健发展有自信,有必要,更有能力来为振兴民族仪表工业贡献自己的一份力量。加之公司自创立以来,通过全体员工的共同努力,在全国各地代理商、经销商和客户的积极支持下,业绩蒸蒸日上,新产品源源不断。杰克仪表在众多仪器仪表行业企业中,现在只是很普通的一员,它还有一段很长的路要走。但在采访中,闵沛先生,闵沛先生领导的杰克仪表始终给我传递着一个信念“用心”。杰克仪表现在的行动在证明,以后并将继续证明“为您用心,用心为您!”
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