在传承中积淀在开拓中升华

———访欧瑞传动电气有限公司总经理林海光先生

作者：不详
供稿：欧瑞传动电气有限公司
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发布时间：2012-05-18

1992公司成立，一个在行业内影响深远的企业由此诞生;

1992销售第一台变频器——1.5kW；迈出万里长征第一步;

1994　与清华大学合作，成功开发第二代空间电压矢量产品，为公司发展走出至关重要的一步；

1996通过国家四部委的综合评定，被评为：向社会和用户推荐的重要节能产品;

1999公司销售额突破1000万;

2003市场营销开始进军国外市场，并成功与韩国客户签订变频器出口合同;

2005首家国产变频器销售额突破亿元大关;

2007公司更名为欧瑞传动电气有限公司。一个完美的华丽转身，标志着公司破茧成蝶，开启崭新的发展历程;

2010至2011　加强与多所高校合作，先后在哈尔滨工业大学、北京理工大学和北京交通大学建立联合实验室，把握世界先进电机控制技术、电力电子技术新趋势。

2012，欧瑞传动的精彩又将如何绽放？在公司成立二十周年之际，本刊记者有幸采访到欧瑞传动电气有限公司总经理林海光先生，让他为我们揭晓答案。

林海光先生

二十载做自己只创新不跟随

从成立之初的4人发展到现在的560多人，二十年来，欧瑞传动的每一次壮大，都成为林总脑海中不可磨灭的印迹。最深刻的是，欧瑞传动生产的变频器在上世纪九十年代就被国家评为“向社会和用户推荐的重要节能产品”，在那个资源还不算匮乏的年代，我们不知道这个称号的意义，现在回过头来看，那是具有多么深远意义的荣誉。

相对现在众多的变频器企业，成立于1992年的欧瑞传动可以说是老字号了。但与国外企业相比，那时我国的变频器行业起步也是非常晚，在技术上远远落后于国外品牌。欧瑞传动靠着自己的摸索创新，创业不久后，不仅从国外品牌中赢得了市场，还获得了产品技术专利。

很快，随着我国国民经济的发展，现代化建设的逐渐深入，我国变频器行业也逐渐成长起来，越来越多的企业进入这一领域。最初的国内变频器企业大部分集中在低端市场进行重复投资，产品同质化现象越来越严重，国内变频器行业所面临的市场压力也越来越大，不断有企业在市场竞争中倒下或者被兼并重组。而有一些能够生存下来的企业，依靠的是价格战来抢占市场份额和扩大知名度，欧瑞传动又将如何在这种多变的市场环境中取胜？林总深知：过度的、不计后果的价格战将严重影响公司的盈利水平和后续发展动力，面对这种严峻的市场考验，欧瑞传动还是秉承“节能·低碳·高效”的社会责任与使命，选择做自己，通过不断创新增强产品和企业的核心竞争力。