GE中国：在能源和交通运输领域加大投资

身为GE董事长兼首席执行官，伊梅尔特两年前就在北京宣布的“3年投资中国20亿美元”计划，今年5月底投资8000万美元的成都创新中心正式开幕，这一项目也是中国20亿美元投资之一。

两年前，中国“十二五”规划尚处蓝图中。两年后，“十二五”规划已进入第二个年头。再次来到中国伊梅尔特，又 “巧遇”国务院常务会议通过的《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》。我们发现在产业创新与西部大开发的两条主线上，工业自动化领域的巨头GE的转型逻辑和中国未来规划惊人地契合，以至于人们不得不回头审视：全球金融危机之后，当柯达这样的传统产业大佬申请破产保护之时，GE这几年在伊梅尔特手中发生了什么样变化？曾经对中国知识产权保护耿耿于怀的伊梅尔特，为何突然改变“胃口”，加大在中国的投资步伐？

转型成绩单

尽管GE在今年第一季度的财报中交出了令人满意的成绩单，但毫无疑问，伊梅尔特与其他执行官一样仍承受着金融危机留下来的余伤。

2012年一季报中，GE实现净收益30.3亿美元，合每股29美分，两项数据较2011年同期均小幅下滑。2011年第一季度，GE实现净收益34.3亿美元，合每股31美分，其股价较金融危机高峰时期上涨了将近200％，但是距离其历史高点仍然存在50％的差距。

在整个2012年第一季度内，GE实现营业收入351.8亿美元，这一数字较2011年同期下滑了8.2％，但超出了华尔街分析师预期的平均347亿美元。

营业收入的下滑，一方面是因为GE旗下金融业务规模的持续收缩，另一方面是因为GE将NBC环球的多数股权出售给了康卡斯特公司。今年4月，穆迪下调GE的信贷评级，原因是GE可能遭遇与旗下的通用电气金融服务公司相关的风险。

上述两项业务都是金融危机之后伊梅尔特收缩的项目。他的前任韦尔奇力曾力推的“来钱最快”的金融业务，最高时曾占整个GE销售收入的60％。

伊梅尔特于2001年9月出任GE公司第九任董事长。金融危机后，他认为金融业务给业绩带来巨大波动，转而主攻制造业，甚至重搭被丢弃的家用电器项目。GE业务部门从10多个变成了6个，包括航空、交通运输、医疗、能源、GE金融、家庭和商业解决方案。

伊梅尔特表示，目前GE的金融业务在营收中的占比只有35％，而技术基础设备业务的占比上升至65％，将来基础业务占比要达到60％~70％。而在2009年，GE技术基础设施业务约占该公司营业收入的27％，次于GE金融公司。

这样的比例达到了伊梅尔特当时定下的“金融业务占比降到40％以下”的目标。从分业务来看，GE工业业务的营业收入在2012年第一季度实现了14％的增长，这成为该公司业绩超出分析师预期的主要原因。

GE由“快”转“慢”

“通用电气是什么一家公司，它是一家生产电器的吗？”GE成都创新中心总经理马加宁时不时要花一点时间去纠正人们的错误，因为在他收到的一些函件中，经常会发现“通用电气”被错写成“通用电器”。

人们对GE的困惑来自于，从灯泡到飞机发动机，从金融到医疗再到页岩气，GE似乎无处不在。

爱迪生创立通用电气后一个多世纪内，GE的核心业务历经多次变革：在大型机械业务遭遇反垄断官司时，它将产品线由商业客户拓展到洗衣机、空调、收音机等大众消费领域，并由此奠定了通用电气在平民中的声望；在二战的萧条期，它有效发展了飞机、船只及军工制造业务；此后的六七十年代，它还拓展了医疗设备、计算机、核电、金融等业务，这些业务有的仍然在做，有的早已退出。