施耐德谢卫刚：云数据中心的解决方案(2)

业务驱动未来

对于数据中心的规划和运营者来说，由于对容量和密度长期规划的不确定性往往不能很好地把握数据中心的整体建设计划，造成投入浪费和效率低下的问题，而准确预测未来业务的需求也非常困难。

在他看来，国内风风火火的数据中心建设浪潮中，基本上可以分为三个群体。“第一个是企业自有数据中心，用户将数据中心作为业务流程中的关键环节和支撑工具；第二种是类似于超算中心等数据中心，用户将其看作为吸引客户提高企业竞争力的关键，将数据中心作为一种投资；而第三类是包括部分地方政府和运营商等，他们将数据中心作为其主营业务，将数据中心作为生意本身。”

对于不同的用户来说，数据中心与业务的关联是不一样的，对于数据中心的需求也不尽相同。但是，在整个企业级的数据中心的市场中，随着云计算的成熟，安全性不断的提高，托管服务和云服务已经走进了越来越多的中小企业。IT产业的新一轮变革已经来临，物理基础设施也将随之而变。

规划至关重要

“经过我们统计发现，中国数据中心的建设还处于重基建，重设备，轻规划，疏管理阶段，在实际规划，运营和管理方面存在经验不足。因此数据中心建设，做好规划很关键。”谢卫刚说。

第一步是根据业务需求确定相关IT需求。这一步的完成输出5个重要结果或者说参数：功率容量及密度，预算范围，扩展计划，关键性指标，以及总体效率，同时需要业务部门和IT管理人员的全面参与。

第二步强调的是系统概念的展开，包括场地的选择，参考设计的选择，和建筑平面布局的设计，这一部分除了需要业务和IT的参与外，还需要设施基建管理人员的参与。

第三步则确定用户的倾向性选择以及约束条件，也就是确定场地条件的限制，项目管理及周期的限制，IT设备的限制条件同时确定数据中心的必需及可选的特征，包括什么，不包括什么，这部分除了要求相应的管理人员参与外，需要设施的运营人员和IT实际操作及运营人员的参与。

第四步产生相应系统指标说明文件，也就是我们通常所讲的招标书等文件，通常是指在系统设计时需要遵守的一系列规则，这一步骤需要设施及IT的运营人员参与的同时，也需要项目执行人员的参与。

第五步则根据指标书制定详细的工程建设计划，包括产生详细的设计以定义在数据中心内安装什么样的物理设备，主要由设备/解决方案供应商和工程公司的共同参与。

“每一个步骤都会涉及到相关的参与者和责任人，尤其是在实际运营阶段，需要大楼物业，基建设施人员，以及数据中心运营人员紧密配合，才能确保安全正常的运营，避免意外事故的发生。”谢卫刚说。

“我们不仅仅在产品方面有无数的创新，更总结了已有的经验，做了很多的探索和研究，所有的规划工具，比如数据中心功率选型计算器、投资成本计算器都是免费，唯一的目的就是简化整个数据中心生命周期内的规划、建设和运营，打造一个高可用的、简单的、没有人为失误的数据中心。”谢卫刚最后说道。