和利时：进取节制 包容诚信 忧患谦逊

曾经听过这样一句话：“世界会向那些有目标和远见的人让路。”一直不曾将它用在任何一篇采访中，今天总算可以对号入座。还有句话：“人之所以能，是相信能。”我想不论是一个人或是一个企业，每迈进一步，其中有两点：其一，为这一步他制定了正确的计划；更为重要的一点是他相信他可以向前迈进。

2012年5月16日，第七届全国信息技术应用水平大赛——“和利时杯”电气控制应用设计大赛新闻发布会顺利召开，为此，记者对和利时集团副总经理史洪源先生针对大赛及和利时今年的发展情况进行了专访，史总着重强调了大赛的宗旨便是对人才的培育，他用“实践、创新、就业、创业”这八个字来概括在人才方面和利时的培育重心。并和记者分享了和利时风雨兼程20年的发展经验。

众所周知，自1993年成立以来的和利时，一直专注于自动化行业，并不负众望的在国产PLC品牌中闯出一番天地，为国产PLC“扬威”。于此同时，和利时还是一家珍重人才的企业，从内部对员工的培训，到与各高校的合作；从去年的“自由畅想 智胜未来”校企活动，到今年的“和利时杯”电气控制应用大赛，都展现出和利时对人才的培育是迫切的并付诸于实践的。采访中，史总多次提到对于人才培育的方式“实践创新”是根本，实践出真知，创新助发展，他表示在国家的教育上，课堂教育偏重，实践教育不足，这使学生的手动能力降低，不利于将来的就业。

和利时集团副总经理史洪源先生

进取节制

没有谁的成功是没有原因的，而一个企业想要盈利，首先要有盈利的资本，你的产品够先进，还是你的市场够宽广。采访中，史总认为想要让企业永远立于不败之地最重要的便是推陈出新，不断的更新产品赢得市场，说的很简单却也很实用。现代社会不论你身处于么样的行业，不创新必然寸步难行。“和利时即将推出LE系列PLC，并且将会陆续在全国重要的城市举办巡展会，会邀请产品分销商和最终用户来参与。”基于早年的市场经验积累，和利时在新产品的推广已形成点连接成线，线汇聚成面的独特推广模式，最终达到全国范围内的广泛宣传。

说到产品又不得不提及和利时在人才培育上下的功夫。和利时经过十几年的摸索研究不仅在产品上成为国内的领头羊，在技术上取得了卓越的成绩，在客户上也赢得了赞誉的口碑。激烈的市场竞争，和利时用实力向同行、客户展现他的能力，找准自己的定位和优势，发展了一批庞大的客户群。截止到目前，工业自动化项目超过12000个，客户群已超过7000家，正是因为有这样一个客户基础，和利时顺利的在杭州建造了一个大型培训基地，基地可同时容纳两百人参加培训，并且为实训。这样大的规模，这样周全的计划已不难看出和利时在培育人才方面的力度，并以实践为基础，以实训为核心。说起培训，和利时可谓是下了“血本”，史总告诉记者:“我们已经是教育部IAAT组织授权的成员，并且是浙江唯一的授权机方。下一步我们会以杭州、北京、西安为中心，进一步把我们的培训进行规范化，结合高校的实际需求，不仅仅是在大赛的年月份有此类的活动，也会按照我们既定的计划和教育部推进我们的培训工作，把学生引进企业来做实际的操作和锻炼，这其实是件双赢的事情，既培育了人才又为和利时赢得了口碑。

谦逊忧患

一个始终铭记坎坷教训的人不会再同一个地方摔倒第二次，那么一个时刻将忧患谦逊作为原则方针的企业更不会让企业再一次陷入危机，有一句俗语叫好了伤疤忘了疼，说得便是人在舒适的环境下容易忘记曾经受过的苦难，采访中史总向记者完美的诠释了和利时今天的成就、地位绝不是一蹴而就，也不是一帆风顺的。

在谈到经济危机这个话题上，我原本还是有些犹豫的，今年全年的经济市场不景气，很多自动化企业因此受到牵连，而史总放松的神情说明了一切，和利时不但没有受到影响，反而获得了较快的增长，甚至是超过两位数的。“今年的经济形势确实不景气，从上半年已经看出一些迹象来，而下半年的表现更加明显，然而和利时不退而进，很大一部分原因是和利时的行业细分做得非常精细，这里行业细分讲得并不是仅仅分到比如说做电气这样比较笼统泛泛的细分，而是甚至细分到做汽轮机、做控制器等等，其实一个企业的行业细分如果已经覆盖到民生，那这样的企业是不用害怕的，俗话说东方不亮西方亮，只要行业细分做到位，那么什么样的经济危机都是可以轻松应对的。”确实如此，机会是留给有准备的人，而困境也是给那些毫无准备的人，这个处处充满着不公平的社会往往在困难面前人人平等。