鑫海智桥DPS系统解决方案(2)

为确保系统的正常稳定运行，整个服务器硬件平台主要需要满足以下特点：高可用性、运行性能、较高并且具有平滑的可扩充性、采用工业标准的开放性、以及可维护性、简易性等方面，因此，DPS服务器基于以下几点考虑：

⑴ 实用性，系统设计充分满足目前的业务需求，并充分考虑到未来业务发展的需要。

⑵ 高性能，系统处理能力能够充分胜任业务处理的需求及信息量不断增长的挑战，满足各种应用对技术平台在大数据量、高反应速度条件下有良好的性能要求，并支持多机并行运行。

⑶ 安全性，采用当前先进的和流行的安全技术保障系统在网络服务和应用服务上的整体安全性。

⑷ 高可用性，在日常工作以及可能出现的单点故障和维护状态下，保证业务能够不间断运行及数据的一致性和完整性。

另外，与服务器搭配的操作系统建议采用Windows Sever 2008操作系统，数据库建议采用Oracle数据库产品，应用层服务器建议采用Inter X86架构的CPU。

服务器的品牌由使用方根据企业统一选择（如IBM、HP、Dell），性能按部门级服务器配置即可。

4 项目实施计划

鑫海智桥开发出了高效的系统安装实施方法。这些方法是根据客户的需求，投资回报以及业务要求而设计的。我们所使用的实施方法通过在许多不同行业领域的实地安装，被证明是一套成熟、有效地物流IT 系统实施方法。并且这个方法被不断的更新、改进，以适应新的市场需求。

4.1 项目实施步骤

阶段1 系统保证

使用户能够明确的理解，并为了保证能够成功实现系统实施全过程的每一个步骤，确认用户拥有能够成功的完成这些步骤的预算和各方面的资源。

阶段2－项目启动

在签订了项目合同后，首先召开"项目实施概要会议"，然后项目经理将与用户方的项目负责人讨论项目准备方面的内容：确定项目领导小组和实施小组的人员构成和职责范围。确定我方项目小组人员和资源要求。确定项目基础数据范围和内容。制定项目主计划。确定项目的硬件要求、软件要求、项目的范围等。

阶段3－项目定义

阐明项目的战略目标、具体目标和项目的衡量标准与方法，并全面确定新系统的应用范围、时间周期和预算等。

阶段4－系统准备和培训

安装标准软件；对业务主要负责人和现场操作人员进行系统使用培训，并与他们在对策、流程和控制等方面的调整方法上取得一致意见。本阶段将鼓励项目组成员掌握系统的使用方法，并提出流程和使用方面的问题，提出在标准系统中解决问题的方案。

阶段5－业务系统的模式确认（BSMP）

与项目小组共同决定应用系统如何实现实际的业务，并通过实际数据进行系统的模拟，确定系统的那些部分可以满足要求，那些部分暂时不能满足需求。找出应用不匹配的问题经过详细的分析、规划和设计，提出解决问题的方法。

阶段6－开发和确认

对标准物流系统软件进行开发和更改，以便能够适应和满足用户的组织结构、业务流程。

阶段7－客户化系统模拟与确认（CRP）

通过实际数据的模拟运行，对系统和需求修改开发的部分进行确认，并进行系统的整合测试，完善各种必须的文档资料。

阶段8－现场业务人员培训

在信息系统当中对现场操作人员进行操作培训及工作责任培训。

阶段9－系统切换上线（CUT OVER）

确认上线准备以完成，包括业务流程、人员和优先权等方面，进行静态数据和动态数据的切换，开始新系统的操作。

阶段10－实施后的跟踪检查

在切换上线到新系统后3－6个月的期间，到现场按照项目大纲检查系统运行状况，比较系统性能和目标差距，找出不足和产生不足的原因。

项目实施流程图如下：

4.2 项目组队

项目成员的组织架构如下图所示：

鑫海智桥项目组对人员构成表：