GE：从产品到模式的“反向创新”之路(2)

让陈向力感到惊喜的是，伊梅尔特对这件事很感兴趣，直接问需要多少钱。陈向力小心翼翼地说，要的钱不多，先给500万美元试验一下。伊梅尔特则十分爽快，当场表态给1500万美元。

事实证明，陈向力当初的判断是符合中国发展趋势的，伊梅尔特也作出了正确的判断。从2008年“在中国，为中国”项目正式启动以来，已诞生了近40项新技术和产品，在中国及全球市场均受到欢迎。与此同时，“在中国，为中国”项目也逐步发展壮大，到今天已累积投资1.7亿美元。

“在中国，为世界”

事实上，通过“在中国，为中国”项目，GE不仅更好地赢得了中国市场，还逐渐摸索出一条“反向创新”之路。

从跨国公司在中国的发展来看，起初，这些公司是将自己的产品直接拿到中国来卖，销量足够大之后，也会针对中国客户的特定需求作一些简单的修改。

而随着中国经济的快速发展，这一发展模式开始有了新的变化。跨国公司逐渐发现，以往把国外的技术和产品拿到中国来用，已经不合时宜，只有在中国开发和试验，才能找到合适的解决方案。

“这是我们“在中国，为中国”项目的出发点，也是我们的一个转折点。”张冰对《中国科学报》记者说。

比如，GE的博睿（Brivo）CT机，就是根据中国市场需求完全重新研发和设计的产品。张冰说，中国人口较多，且医疗资源集中在大城市，因此常常会看到这样的现象：医院的CT室外面总是排很长的队。此外，很多CT机的操作界面复杂，医生使用和掌握也很困难。

GE中国研发中心的技术团队从这些需求出发，自主设计了一款CT机，操作更简便，成本也降低了一半。据张冰介绍，这款产品上市两年来，已取得了近400台的销量，而且超过一半的用户都是第一次购买。

“可以说，如果没有这样的产品，很多乡镇，或是二三线城市的医院，就没有CT设备，这些病人就得跑到上海、北京等大城市才能寻求到这样的医疗资源。”

而在针对中国市场需求进行研发的过程中，GE中国研发中心的团队在一些领域逐渐变成了全球范围内的专家。“这就发展到了一个新的阶段：在中国，为全世界。”张冰说。伊梅尔特在《哈佛商业评论》的一篇文章中，将此概括为“反向创新”。

本文标签： GE 中国研发中心

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