GE：从产品到模式的“反向创新”之路(3)

从产品到模式

除了产品和技术上从中国到世界的“反向创新”，通过“在中国，为中国”项目，GE还在研发模式上获得了新的突破。

今年6月，GE在成都建立了全球首个客户协同创新中心。在成立仪式的新闻发布会上，伊梅尔特说，该中心的主旨是与客户肩并肩做更多的应用性技术开发和产品设计。

“找到一个大的行业性的战略伙伴，利用我们在环保、水处理、能源及工业控制方面的优势，和他们进行全面的探讨，看哪里可以做得更好。他们则可以把各种各样的需求都摆到桌面上，大家在一个屋子里共同做“头脑风暴”。这是非常好的一个模式。”张冰说。

张冰告诉《中国科学报》记者，目前这种与客户协同创新的理念，在GE中国研发中心已得到了广泛认可。比如GE与某啤酒酿造商的合作案例就是很好的例证。通过与客户开展问卷调查、研讨会等形式，GE结合客户的实际条件，通过冷热电三联供、系统性节水方案以及数字化的能源管理等，满足了客户实现节能减排的实际需要。

从2008年项目启动至今，“在中国，为中国”已经开展了近5年。谈及这段历程，张冰颇有一番感悟。他向记者坦言，作为一个新事物，一开始的时候很多人会持怀疑态度，所以早期的时候尽量不要把战线拉得太长。一旦建立起技术信誉，团队的能力得到提高后，就可以做更多事情了。

“比如医疗设备，早期可以作一些外围的设计改动，之后的项目则越来越向核心技术纵深发展。这样一步步地提高自己的能力，再逐渐扩大技术创新的范围。”张冰说。

本文标签： GE 中国研发中心

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