选择中国还是选择破产?
Honeys在1990年代初就开始在中国进行生产,当时由Panasonic、日本电气(NEC)和夏普等消费科技企业领头,日本公司纷纷进入中国.
"中国幅员辽阔,人口庞大且基础建设强大,首先要说的就是棉纺工业.一应俱全.对日本制衣企业来说选择只有两个,要麽破产,要麽搬去中国,"Ejiri说.
久而久之,两国经济开始互相补足.中国成为"世界工厂",日本则供应组装所需的许多配件.这种双边贸易规模在2011年增长14%,创下3,450亿美元的纪录水平.
在中国2002年爆发严重急性呼吸道症候群(SARS)疾病之後,"中国+1"战略的吸引力开始增强.
中日领土争端又增添新的担忧.公司代表表示,佳能和卡西欧计算机(Casio Computer)在中国的工厂上月曾因反日示威活动而关闭,当工人返回工厂後,亦要求提高工资.
"(缅甸)劳动力成本是中国的五分之一,"Ejiri表示,而且缅甸不对服装徵收出口关税,这点与中国不同.
日本财务省的数据显示,2011年日本对东南亚地区的直接投资比对华投资多出近50%.
专家与企业高层表示,在有些方面,东南亚得数年以後才可能匹敌中国,比如大量的熟练工人与发达的供应商网络.
Ejiri对此深有同感.他的缅甸工厂产能利用率目前为60%,他说,预期东南亚将需要10年时间才能达到中国的效率水平,但他准备好了耐心.其长期目标是,缅甸将占Honeys生产的20%.
这项路透企业调查由Nikkei Research为汤森路透完成.在受访企业中,制造业与非制造业各占一半,其中60家属於零售与批发(趸售)企业,另外55家属於电子与精密设备领域.对於每项问题,不是所有企业都作出回复.
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