十年剧变 中国国机集团推动我国机械产业由大做强(2)

从可持续发展出发，国机集团树立以人为本的理念，不断改善和加强人才队伍建设，夯实人才基础。逐步建立、健全、完善了人才培养和干部教育培训管理体系，形成全方位、立体化、多层次人才培养和干部教育模式。截至2011年底，国机集团有各类专业技术人才38556人，其中高级专业技术人才7498人;有各类技能人才(技术工人)33936人，其中高级技师425人，技师2373人，高级工10129人，中级工8119人。

此外，国机集团还注重完善科技创新的机制和平台建设。5年内新增国家级研发机构近10家，新增省部级研发机构近30家。

通过持续的科技投入和创新平台的打造，国机集团科技成就硕果累累，创新能力显著增强。国机集团的授权专利数量由2007年的205项，增长到2011年的810项，其中发明专利由2007年的20项，增长到2011年的162项。累计授权专利量在中央企业排名中位居前10名。

在大型挤压机、连铸连轧成套设备、大型农机装备、大型石化装备、高智能工程机械、航空发动机轴承等众多机械装备领域，国机集团始终占据行业技术制高点，取得一系列重大技术突破。中国首台动力换挡重型拖拉机、世界首台万吨铝挤压机、“神舟”、“天宫一号”专用高精尖轴承等，一大批创新成果已成功应用于国民经济各个领域，为我国经济社会和国防事业发展做出了突出贡献。

面向未来 既要量增更要质高

作为中国机械工业企业中门类最齐全、产业链最完整的企业集团，国机集团正在新的起点上谋求新的转型。

国机集团召开了以“对比一流找差距，转型升级促发展”为主题的战略研讨会，全面分析了与世界一流企业之间的差距，与GE(美国通用电气集团)展开对标。“大其实是相对的。中央企业的竞争对手是国际同行，要置身国际大企业群中来看我们的位置和缺项。”国机集团董事长任洪斌对记者说，“企业的大如果是产业链条完整，布局清晰，是好事。目前来看，我们还不够大。另一方面，企业发展不能只看规模，还要看有没有核心技术、市场份额。”

在国机集团快速发展的过程中，任洪斌反复强调，企业发展要正确处理好规模和效益、速度和质量的关系，要把有机增长和有质量的增长放在首位，实现做强做优。今天的国机，已处在破解发展难题、激发创新活力、形成经济内生增长机制的节点上。只有加快转变经济发展方式，才能推动企业进入高效益、高质量发展的新阶段。

按照国资委“打造具有国际竞争力的世界一流企业”目标要求，2012年初，国机集团进一步提出要着眼长远，把握当前，走有质量增长的发展道路，着力建设“价值国机、创新国机、绿色国机、责任国机、幸福国机”。国机集团提出新的发展目标：经过努力，打造成为产业资本优势突出、在机械工业若干重点领域产业链整体竞争能力强、国内外知名的综合性装备工业集团。到2020年，争取实现利润总额250亿元至300亿元，营业收入5000亿元至6000亿元，进入世界500强中游。