正泰电器南存辉：一个低压电器大王的传奇(2)

同时南存辉把集团所属的50多个企业重新组建为两个股份有限公司和三个有限责任公司，取消成员企业的法人资格，企业老板变成了小股东。他还把核心层的股份让出来，让优秀的科技人员、管理人员、营销人员持股。使公司的股东由最初的10个人变成了107人。他把一个传统、典型的“家族企业”变成了庞大的“企业家族”。到1998年，正泰集团的总资产达8亿元，而南存辉的个人资产已超过2亿元。

对南氏家族股权的瓦解只是南存辉对家族革命的前奏。接下来，是产权制度改革————企业所有权与经营权的分离：不管你是大股东，还是小股东，如果按制度考核下来能力不行，就要“下课”;反之，不管是否是股东，只要有能力就掌权。在产权制度的革命后，集团又进行了股份化改造，建立健全了“董事会、股东会、监事会”，形成了三会制衡、三权并立机制，初步形成了以公司总部为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的“母子公司管理体系”(即三维矩阵管理模式)————一个现代企业就此诞生，南存辉也通过不断“革自己的命”而成为“温州最具现代企业家气质的老板”。

与南存辉面对面  诚信与质量同等重要

记者：正泰是全国私营企业的纳税大户，你自己也交纳了数百万的个人所得税，你如何看待一部分富人少纳税的现象呢?

南存辉：其实，这是一个诚信问题。

所谓诚信，不仅是纳税要诚信，做企业也要诚信，市场经济就是诚信经济，不讲诚信无疑是饮鸩止渴。重视诚信在温州感受更为深切，温州市打假打出一个新天地，打假打出一个电器之都，打假打出一批中国驰名商标。产品质量也是诚信的一种体现。质量就是订单，质量就是效益，质量就是我们企业的生命线。

我觉得，无论是缴个人所得税、企业所得税还是增值税，其实都是企业应尽的义务和责任。民营企业作为新生力量，经过20多年的发展才逐渐成长起来，到了今天很不容易，民营企业不仅应该诚信纳税，而且要积极带头。一旦有一个或者某几个，或者一小批民营企业出现任何的问题，都会对整个的非公经济带来负面影响。如果大家都认为，坏事都是民营企业做的，那就完了。

记者：你会一直坚持控股集团吗?对于外企想收购正泰你怎么看?

南存辉：控股、非控股，要看谁能做这个企业。控股权问题无非是一个经营权的问题。做企业企业需要大家的共同努力、相互合作。我做企业有自己的价值观，那就是要创世界名牌，圆产业报国之梦。至于国外同行，无论是恶意的还是善意的收购，不能不无原则地放弃自己的价值观。曾经有国外的公司用10倍的价钱收购正泰，但我没同意。我要坚持自己的价值观，把无形资产留下来。企业做到现在已经不是钱的问题了。

记者：你成功的主要原因是什么?

南存辉：我很幸运，我生在了一个好年代。当想创业、发展的时候遇到了好政策，而且政策一次比一次到位。我很幸运我在浙江、在温州，这里的领导都很务实。浙江缺乏资源，领导实事求是，依靠群众的自我发展创新能力。各级政府的思想很解放，政策措施到位，在宏观上给予了很好的引导。在1991年，我搞合资企业，要盖59个章，一周就办好了，没有因为我是民营企业就遭到歧视。

记者：你如何看待财富?

南存辉：财富“生不带来，死不带走”。现在钱对我来说只是一个数字概念。我现在不是为了钱，而是如何发展企业，实现自己“创世界名牌，圆产业报国之梦”。