危机后的西门子中国战略

来源：哈佛商业评论
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发布时间：2012-11-25

在全球，罗旭德是西门子第一次从外部招聘的CEO；在中国，西门子中国区也从未有过在公司外部挑选掌门人的先例，直到程美玮的出现。2010年加入西门子之前，程美玮曾在AT&T、福特汽车等公司担任高级管理职务。

早在AT&T和福特汽车工作期间，我就知道西门子是一个令对手尊敬的企业。我之所以愿意加入这家公司，一个重要原因是西门子在全球享有极高的声誉。尽管在前几年，它曾面临全球贿赂丑闻的危机，但通过这几年的合规实践，我们不仅挽回了声誉，而且通过持续改进的合规体系，重新树立了透明和廉洁业务的标杆，从而支持我们的业务健康地、可持续地发展。而建立完善、健康的合规体系，公司不但需要自上而下的、坚定的指令，更需要持续、不折不扣的执行和监督。

配合西门子的整体规划，我在加入公司后重点推出了三大战略——“以人为本”、“发展为先”和“品牌为重”，它们相互关联，相辅相成。

“以人为本”被放在了首位，因为一家公司只有拥有了出色的员工，才能成为一家好公司。作为管理者，必须关注人才，以身作则，给员工发挥能力的空间和平台，只有这样，才能留住员工、不断发展员工、激励员工。在用人方面，西门子不拘一格、多元化的选拔人才，并重用经验丰富的员工，所有人都有机会发挥才能。公司还推出了许多新的计划和项目，以培养员工的能力，强化责任意识，激发员工的自豪感、敬业度和公司文化认同度，鼓励员工追求卓越，从而在公司内部建立高绩效的文化……

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