行业需求低迷，发电设备主机厂的日子不好过。但近期上海电气电站集团两大国家示范工程先后实施，为行业注入“强心剂”：9月，国内首个百万级超超临界二次再热机组落户泰州，成为今年火电领域唯一入选国家科技支撑计划的项目;11月，国内第一套绿色煤电装置―华能(天津)煤基IGCC电站成功试运行96小时，标志我国在清洁煤发电前沿技术上取得实质突破。
两大“重磅”国家示范项目，既代表了煤电在向节能和清洁方向转型中的技术革命，又让市场叫好――低耗高效的新技术为发电厂“雪中送炭”，成本收益和环境回报双丰收。
创新并非总能与市场“合拍”，特别是前沿技术，不管研发还是应用，充满风险。为何上海电气的自主创新，接连“正中靶心”，与市场需求丝丝入扣?
“没有用户支持，产学研再好，也没有用武之地。”上海电气集团首席技术官、电站集团执行副总裁黄瓯一语道出企业创新研发的与众不同之处。上海电气电站集团在研发全程中与用户紧紧捆绑。企业先判断行业走向，提出课题;再请用户加入判断研发需求;随着产学研的推进，用户的“戏份”越来越重，给方向、提意见、参与设计，直到项目落地。就这样，一套“捆绑式研发”模式在上海电气形成。
“在煤电行业，过去用户说了算，后来主机厂通过自主创新声音变响了，而现在我们要和用户形成‘合声’。”集团总工程师袁建华说。“合声”是为了避免“一掷千金”攻关出来的新技术得不到市场认同。
要市场认同，首先得让用户读懂自己：在创新什么，能撬动怎样的市场价值。现在开市场推介会，电站集团毫不吝啬地将研发思路与用户分享。“我们不怕‘泄密’，而是希望与市场一起，把‘秘密’变成新动力。”市场部门人士表示。
在电站集团看来，“捆绑研发”，“绑”在一起的机构越多，合力就越大。袁建华介绍，在百万级超超临界二次再热机组项目中，多个单位全程参与，两年攻关中，开了10余次碰头会，交流进展、对接需求、解决问题。
“两个示范项目，还只是我们‘武器库’里的冰山一角。”集团研发人员介绍，近期集团在海水淡化、空冷岛、燃气轮机、核电装备等新兴产业领域均取得技术突破。由于研发都与用户单位密切配合，因此新项目、新订单纷至沓来。而在超导电机、潮汐发电等更为前瞻的领域，集团正与用户一起研发。“暂时不用的技术也是企业的竞争力，有了用户参与，我们就能时刻把握市场需求，一旦时机成熟，储备技术就能引领市场，占据优势。”袁建华说。
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