专家称三一迁都北京或因中央政策支持(4)

前两次“迁都”做大三一重工

据悉，三一1989年成立，这是其第一次创业;1992年，梁稳根和他的创业团队作出“迁都”决定，将总部从涟源迁往长沙，这是三一的第二次创业;现在，三一重工做出“迁都”北京的决定，公司将之称为第三次创业。

11月10日，梁稳根在十八大新闻中心接受采访时说，“三一的发展得益于湖南这块土地良好的投资环境，三一不会彻底离开湖南。”不到半个月，梁稳根就做出了离开湖南的决定。“如果没有国际化，三一最多就是个大一点的个体户而已。”消息人士向记者提起梁稳根此前一直强调的三一发展战略。11月10日，在京参加十八大的三一重工董事长梁稳根表示，已经实现销售额1000亿的三一重工，未来十年的销售额将升至3000亿元。对此，有声音称，将总部迁至北京，也许是其为了实现更大的目标。

第三次“迁都”回报或更高

中投顾问机械行业研究员谢家宸表示，北京是国内拥有国内外业务资源的最多的城市之一，以北京为业务据点便于三一重工扩展其国内市场占有率，同时凭借北京广泛的国际业务资源，三一重工能够加速国际化进程。虽然三一重工是民营企业，其仍旧受到中央政府的重点关注，想必政策支持是其选择北京的重要因素之一。

华宝证券工程机械行业资深分析师王合绪表示，从经济学角度来说，还有一个边际投入和边际收益的问题，三一在湖南的投入已经相当大了，如果在北京加大一些投入，所获得的回报会更高。王合绪说，“以人才资源为例，像三一集团这种大企业更需要高端人才，但二三线城市很难做到这一点。”

有关人士曾称迁京为加快国际化

早前背景

三一重工和中联重科彼此角力、争锋在工程机械行业中早已是公开的秘密。

中联重科董事长詹纯新在工程机械行业的出道，源自其原建设部长沙建设机械研究院的出身。1992年至1996年，詹为该研究院副院长和长沙高新区中联建设机械产业公司法定代表人、总经理，2001年至2005年则出任中联重科掌门。梁稳根则在1993年决意进军工程机械行业。早前詹纯新对混凝土机械产品的定位及定价都较高，让这个产业至今也存在进入的门槛，并且比其他机械产品享有更高的毛利率。两家公司的财报显示，今年上半年，中联重科在混凝土机械业务上的毛利率为36.22%。同期，三一重工在混凝土机械类的营业利润率为42.21%。

同城同行争锋——成业界公开秘密

国内私人企业普遍面临的尴尬处境，为了能够在这个市场制度远未完善，多数关键资源还控制在地方政府手里，企业生死存亡仍严重依赖于其与其关系的制度背景下获得生存与发展的机会，私人企业不得不与地方政府和官员建立密切的关系，寻求其庇护和支持，但这种关系同时也是巨大的风险，像一个不知何时就会爆炸的定时地雷，可以一夜之间让企业陷入绝境。

特别是重型机械行业，由于很大一块市场是在大型基础设施和市政工程上，而这些项目多半由地方政府包揽，即便由私人公司承建和运营，地方政府作为甲方也对招标、分包和选型等环节拥有干预权，因而这些行业的私企无时无刻不处于权力的阴影之下;三一高层在接受采访时，对其早先与政府的良好关系和从中所获得的照顾和扶持也是如数家珍，多年来，梁稳根在参与政治方面也表现得非常积极。

所以，尽管三一今天的困境值得同情，但实际上它也是造就这个困境的制度环境的巨大受益者，而那些更独立、更相信市场法则、不能与权力周旋的私企，连进入这个舞台的机会都没有;可以说，正是因为像三一这样的企业对权力法则的领会、迎合、适应、利用和开发，才让这一法则更为牢固不破，让制度环境更难以向市场法则主导的方向发展，他们参与建造了一个体系，并最终成为受害者。