专访西门子（中国）有限公司工业业务领域驱动技术集团总经理林斌先生(2)

针对不同行业的特殊需求，西门子都能提供可靠、高效、高性能的技术、产品及解决方案，包含从电气系统到机械传动系统的整套驱动链，而这也是真正意义上的机电一体化。

驱动技术集团的产品多为节能利器，谈到节能，林总认为除了产品之外，最主要的是业务模式。他说西门子有一个很大的优势就是拥有财务租赁公司，当企业要做节能项目，但没有启动资金的时候，通过西门子的财务租赁，可以把设备租给用户，这种灵活的方式可以解决用户对节能的需求，这块业务去年增长超过150%，接下来的核心工作是继续推广。另外一种方式就是合同能源管理的合作模式，可以降低用户的投资成本和风险，这方面西门子已有一些案例，也要进一步加强。

大象也能轻盈起舞

许多人用“大象”来形容西门子的庞大，林总并不否认，不过他认为：大象也能轻盈起舞。林总所说的大象起舞指的是西门子应对市场变化的创新能力。

林总在西门子驱动技术集团拥有15年的经验，对于研发、生产、销售等众多业务环节有着深入的了解。尤其是在其担任西门子数控(南京)有限公司(SNC)总经理职务期间，SNC成为西门子面向中国市场创新的主场。在林总的带领下，SNC先后自主研发了众多针对本地市场的创新产品，包括Simatic SMART LINE精彩系列面板、Sinumerik 828D数控系统和Sinumerik 808D数控系统、Sinamics V20变频器以及Simatic S7-200 Smart PLC等一系列产品。而短时间内频频发力中国经济型市场让业界对于西门子的快速反应能力刮目相看!

那么是不是面向经济型的创新相对容易?如今在整个驱动技术集团如何持续创新?林总表示，创新的容易与否是相对的，在经济型市场上的创新更多注重三个要素：一是成本;二是用户体验的方便;三是在中国特殊工业环境下产品的可靠性，通俗一点讲就是“皮实”。林总认为，西门子在中国能够快速创新源于两个方面：一方面是因为西门子在国外已经有很多领先的技术，可以直接拿来用，不需要重新去发明;另一方面是西门子已将更多的创新工作放在中国进行。西门子过去在中国的研发工作更多注重于研究(R)和设计(D)中的设计(D)工作，现在已在中国做很多研究(Research)的工作。对于未来的创新方向，林总概括为两点：“一是用已有的技术把成本做到更低;另一方面则是通过和中国本地的研究机构合作，改善我们的创新。我们不仅跟西门子的中央研究院有很多合作，而且和中国许多知名大学及研究机构也有合作项目。”

创新的另一方面也表现在组织架构的改变。为了配合西门子从产品制造商到解决方案提供商的成功转型，西门子在组织架构上亦有很大调整。林总说，西门子原来以BU(Business Unit)为单位，现在已经以行业为主，针对西门子锁定的重点行业领域成立了专门的行业单元，要重点掌握行业know-how,与客户共同研发，提供完整的行业解决方案，这就要求行业销售和BU更紧密的合作。林总表示，西门子已经针对十大重点行业成立了专门的行业部门，未来将更深入推进。

10月1日，西门子新财年已经开始，那么面对2013，驱动技术集团的战略目标是什么?“驱动技术集团最主要的战略目标是赢得更大市场份额。如果整体市场增长，我们的增长要比原来更快，如果整体市场下降，我们要保住现有的市场份额。目前，中国的经济增长没有原来那么快，还有波动。在这种情况下，驱动技术集团最重要的就是做好自己内部工作，提升竞争力，在赢得市场的同时，战胜竞争对手。战胜竞争对手最重要的就是能够给客户带来真正的价值提升。”

“被任命为工业业务领域驱动技术集团总经理，我感到非常荣幸。作为公司业务重要的一部分，驱动技术集团在工业业务领域的发展举足轻重。新财年伊始，驱动技术集团将更加以客户为导向，并实现服务客户零距离。”正如林总所表示的，驱动技术集团必将在其带领下继续秉承西门子“持续创新”的理念，整合优势，开创更多行业应用典范，贴身服务客户，提升客户价值，从而为中国工业发展以及节能减排事业做出更多卓越贡献。

附：林斌先生简历

林斌 西门子(中国)有限公司工业业务领域驱动技术集团总经理

林斌先生1997年加入西门子(中国)有限公司，担任低压部门区域经理。加入西门子之前，曾在菲利普工作。

2000年10月开始，林斌先生任西门子(中国)有限公司自动化与驱动集团标准驱动部总经理。

2005年5月，林斌先生开始担任自动化与驱动集团华南区总经理，三年半后任华东区总经理。

2010年初，林斌先生担任西门子数控(南京)有限公司总经理及标准产品业务领域总经理。

2012年10月起，林斌先生担任西门子(中国)有限公司工业业务领域驱动技术集团总经理。