三菱重工与日立整合火力发电 力争跻身世界三强

三菱重工业公司与日立制作所于11月29日达成基本协议，双方将整合以火力发电系统领域为主体的业务，并共同运营。双方预定在2014年1月1日之前成立合资公司。新公司由三菱重工出资65%，日立制作所出资35%。力争使新公司销售额达到1.1万亿日元的规模。拥有高效且环保性能出色的发电技术的两家公司将通过整合业务来提高竞争力，满足以中国为首的新兴市场国家的需求，以进一步扩大业务。

预定进行整合的除了燃气轮机、蒸汽涡轮、锅炉及发电机等火力发电系统业务之外，还包括地热发电系统、环保装置、燃料电池及其他附带业务。子公司和关联公司也属于整合范围。

在火力发电领域，两家公司拥有多种产品。关于燃气轮机，三菱重工近年来致力于高效大型设备，日立则大力发展中小型设备。从地区来看，三菱重工主要针对东南亚及中东市场，日立在欧洲及非洲市场比较占优势。双方通过业务整合，将充分利用各自的长处，同时发挥可在整个火力发电装置领域提供解决方案的优势，进一步强化业务。

进行整合的对象业务将通过公司分立等方式，移交给新公司。新公司的详细事项将在今后进行仔细探讨，预定于2013年4月下旬签定最终合同。将组成整合筹备委员会，推进准备工作。三菱重工和日立已经在水力发电领域进行了业务整合，将通过此次达成协议的火力发电系统业务整合，进一步加深两家公司在社会基础设施事业领域的合作关系。

在记者会上，关于决定进行业务整合的原因，日立制作所执行董事社长中西宏明(以下简称日立中西)解释道：“以5年、10年等长远的角度进行了考虑。”并强调：“业务整合估计会出现若干课题，但我们一定可以克服。”三菱重工董事社长大宫英明(以下简称三菱大宫)也称：“与其在国内打消耗战，我们选择了联手拓展海外市场。”表示“要凝聚双方的技术力量”。 记者会上的主要问答如下。

三菱重工董事社长大宫英明（左）与日立制作所执行董事社长中西宏明（右）

问：此次进行以火力发电业务为主的业务整合，今后还有进一步发展的可能性吗?关于核电业务将采取什么措施呢?

三菱大宫：之前两家公司在城市交通业务等具有良好互补关系的领域进行过合作。今后还将考虑在更多的领域进行合作。核电领域在日本国内还存在能否重新恢复运转的问题，我们想在形势明朗后再进行协商。但目前在核电领域，三菱重工与法国阿海珐公司，日立制作所与美国通用电气公司已经分别展开合作。包括与合作方的关系在内，我们决定花些时间进行讨论。希望就具有可行性的业务开始进行对话。

日立中西：整合火力发电业务的原因之一在于市场的全球化。关于各项业务，我们考虑从能否在全球市场参与竞争的角度，来积极讨论今后的合作事宜。不过核电原本就是一项需要长期计划的业务。单靠一家公司无法攻占全球市场。从各种角度来看，都应该通过合作推进业务发展。我们要仔细探讨最好以何种形式进行合作。

问：日立制作所在燃气轮机领域与通用电气进行着合作。

日立中西：日立制作所一直由通用电气供应大型燃气轮机。我们希望今后还能维持这种关系，但(三菱重工与日立制作所合资设立的)新公司将成为主角。或许会(与通用电气)发生竞争等。我们希望能与通用电气进行坦率的对话，找到妥当的解决方法。不给客户造成困扰。