80亿库存：为何受伤的是华锐风电(3)

“国际化是华锐风电十二五期间的第一战略，公司预计到2015年，海外业务将占到举足轻重的地位(2011年的份额是0.77%，截止到2012年上半年的份额为9%)。除了北美、欧洲等传统市场，印度、加拿大、土耳其、巴西等新兴市场将是公司未来风电发展的重要掘金地。”包震这样介绍了他们的国际化战略。

不过，做起来远比想象中难。

“目标是美好的，但实施起来却面临很多挑战。随着全球风电设备价格狂跌，中国的风电企业已经失去价格竞争优势，加之外国企业在服务、产品质量等方面要好于中国，且中国风电企业的运行、维护经验又没有海外丰富，这些都令风电企业出海难上加难。”上述业内人士分析说。

谈到风电国际化，还有专家认为中国风电企业在海外并没有生产基地，品牌影响力不够也是难以“走出去”的重要原因。

除了自己的客观不足之外，海外市场的强烈排斥也着实让中国企业头疼。目前，华锐风电与美国超导公司间的纠纷案还未了结。此事缘起2011年3月，当时华锐风电以超导产品不符合同要求为由拒绝接受美国超导货物，双方经过多次谈判后未果。之后，华锐风电开始启用新的风机控制系统方案，对此，美国超导公司坚称华锐侵犯其知识产权，并不断挑起仲裁和诉讼。这一案件对于华锐拓展海外市场的压力可想而知。

另外，今年7月末，美国商务部表示要向中国的多家风电企业征收高达20%-73%的倾销税，其中对华锐风电征收的税率为26.25%。

“中国风电设备都在想方设法向外走，但是外国的守门员却是严防死守，就不让我们进球。”一位行业专家这样说道。另有观点认为，中国的风机供应商在国外市场目前还处在初期，尤其在技术方面的海外依赖度还很高，“要谈国际化，我们在自主创新、相关服务方面还需进一步做好布局”。

理性发展成业内共识

然而，关于风电设备产能过剩的判断，业界也传达出了不同声音。一位从事风电设备下游维护业务的企业负责人就认为，国内的风力发电市场远未达到饱和程度，只是因为风电并网难，才暂时遇阻。国家能源委员会专家咨询委员会主任张国宝也表达了相同的观点：中国不是风电发展太快，而是输电网发展太慢。

卓创资讯新能源分析师李祾譞对此解释说：“由于风电成本高，价格相对较高，国家电网要是接受风电会比较亏。加之风电不稳定，需要的技术含量较高，所以国家电网一直对风电嗤之以鼻。国内的弃风现象非常严重。”

但是行业低迷，也正是企业转型升级的好时机。

萧函提出，解决产能过剩最有效、最直接的措施便是兼并重组。在其看来，国内风电行业兼并重组的浪潮已经到来，诸多中小企业面临被淘汰出局的危险。

但就华锐而言，它的未来又在哪里?

据李祾譞预测，风电行业回暖可能还要等到“十三五”，“全球经济形势不太好，短期内都会在底部震荡。所以可能会有15%-20%的风电企业耐不过这个寒冬，但华锐风电应该不在这个行列”。

另有专家猜测，华锐风电可能会抛售股权。但是这在李祾譞看来却是不大可能的，“为了缓解资金压力，公司可能会通过贷款等方式增加现金流。至于转卖股权，据我了解，之前并未有先例。而且，风能属于清洁能源，未来的发展空间还是非常大的”。

为了不被淘汰，也为了继续曾经的神话，华锐风电也开始了行动。包震表示，“中国风电的发展方式需要改变与升华，需要完成从重规模到重效益、从重速度到重质量、从重装机到重电量的转变，需要从高速发展向理性发展过渡”。

“华锐现在提理性一词，更像是其对曾经的醒悟。但清洁能源未来发展空间确实非常大，或许华锐借这一次理性的审视可以助其摆脱困境。”有业内人士评论称。

包震表示，公司已总结过去生产中发现的问题，提出要通过技术创新、调整管理方式、提高产品质量、优化服务等措施，重振企业雄风。另外，海上风电也成为华锐主攻的重要目标。据其介绍，今年8月27日位于上海东海大桥西侧的由华锐风电生产的目前中国最大的5MW海上风电机组顺利完成考核，目前已经投入运营，可利用率达99.5%。华锐风电生产的中国最大的6MW风电机组也已在江苏完成调试并网。

国内风电发展的利好消息也在不断传出。刚刚对光伏示好的国家电网，日前再次表态要为清洁能源发展亮绿灯。11月25日，国家电网公司副总经理王敏重申，国家电网公司将立足我国能源发展战略，大力支持和服务包括水电、风电、光伏发电等清洁能源产业的发展。

陶政义对自己所在的行业也仍然很有信心，他说，向企业维权只是无奈之举，如果可以，他还是希望回到公司。

是的，它一定不想这么快就被击垮，幸福的日子还太短暂。