中海油收购尼克森：海外能源并购迎来中国时刻(2)

《加拿大投资法》规定，资产价值超过3.3亿加元(1加元约合1.01美元)的外国投资案须经联邦政府审批，以确保交易给加拿大带来“净收益”。新规定对此加以修改，对国有企业与私有企业予以分别处理，将需要接受加拿大政府审批的私有企业收购案资产价值放宽至10亿加元，而国有企业收购案需要接受审批的资产标准仍维持在3.3亿加元。

同时，针对外国国有企业对加拿大油砂资产的收购案，新规定作了额外限制，即加拿大政府将只有在“特例的情况”下才予以批准。种种举动表明，加拿大政府实际上对外国国有企业大规模并购加拿大能源企业关上了大门。今后，中国国有能源企业再如中海油般大举收购加拿大能源企业，会受到严格限制。

“关闭了一扇门，又打开了一扇窗”。从加拿大投资新规中可以看出，今后中国央企收购加拿大能源企业受限，中国私有企业却将获得新的重大机遇。

然而，目前中国私有企业在加拿大的能源投资规模相对有限。对于加拿大政府释放的这一强烈信号，人们不禁要问：中国私营企业今后是否会出现投资加拿大能源领域的高潮?中国私营企业家作好准备了吗?

显而易见，相比央企在海外能源市场并购的一路高歌，中国私企则冷清许多。“一开一收”、“一冷一热”间，可以透视出民营企业在“走出去”中，面对世界经济的机遇与挑战，尚需目光高远、强体健能。

可以说，中海油成功收购尼克森，极大提升了中国企业“走出去”的信心。然而，不可忽视的是，当前中国民营企业的海外投资环境并不乐观，在复杂的国际环境及地缘政治背景下，企业海外投资面临更大不确定性和风险性。

10月8日，美国国会发布报告称，华为、中兴为中国情报部门提供了干预美国通信网络的机会，并建议相关美国公司尽量避免同华为、中兴合作，以避免造成知识产权方面的损失。中兴、华为据理抗争。

获得2012年年度经济人物的三一重工董事长梁稳根，切实体味到在海外并购中“痛并快乐着”。4月，三一重工以3.24亿欧元成功收购其竞争对手——有着“大象”之称的德国机械巨头普茨迈斯特，一跃成为全球泵送行业老大，向跻身世界一流工程机械跨国公司昂首迈步。

但被梁稳根视为“第三次创业”的三一重工国际化之路充满坎坷。以“威胁国家安全”为由，奥巴马政府阻止中国三一重工美国子公司罗尔斯公司收购美风电场项目。三一重工被逼无奈，10月，向美国联邦地方法院递交诉状，将奥巴马总统和美国外商投资审查委员会列为共同被告，诉诸法院。

与资金庞大、体积壮硕的国有企业相比，个体单薄的中国民营企业更容易成为“中国威胁论”的被“绑架者”，海外投资之路屡屡受挫。

2011年，中国民营企业老总黄怒波冰岛购地申请遭到回绝。从2007年以来，冰岛政府共受理25起外国人购地申请，仅这一起被拒绝。

“本意发力北欧旅游地产”的黄怒波，没想到他的纯商业举动，却令他深陷舆情漩涡。西方媒体将其举动上纲到“北京可能会获得在北大西洋的战略立足点”、“中国进入北极圈石油开发和航道开发的地缘政治计划”。对自己的商业行为被无端政治化，黄怒波委屈而无奈。

尽管道路充满荆棘，但中国企业“走出去”的国际化浪潮已势不可当。民营企业凭其独特的竞争优势成为中国企业“走出去”的重要力量。近年来，非国有企业(主要是民营企业)占我国企业境外投资流量的比重不断上升，2011年达到约44%。

一些民营企业在“走出去”之路上，走得风生水起。2012年9月，王健林执掌的大连万达集团收购了美国第二大院线AMC，这是中国企业海外并购大型文化企业的成功案例，它是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。并购完成后，万达集团成为全球规模、收入最大的电影院线运营商。王健林的宏愿是，用事实证明，中国的企业不仅买得起，也可以经营好国外的文化企业。商海拼搏，始终挺立潮头，王健林入选2012年度经济人物。

一举收购沃尔沃的吉利等一批民营企业，在“走出去”的国际化之路中，历经各种艰难困苦，在本土化经营、资源整合、文化融合等方面艰辛探索，不懈跋涉，开拓了市场份额，壮大了企业自身，也为带动世界经济发展尽一己之力。

中国民营企业“走出去”已如开弓之箭，在一往无前的国际化道路上，痛并快乐着。