中海油收购尼克森：海外能源并购迎来中国时刻(3)

“走得快”更要“走得好”

随着中国经济的强劲增长，与世界经济接轨，开拓国际市场，与国外高技术、制造业企业同台竞技，中国企业“走出去”已成为国家战略选择。十八大报告明确提出，要加快走出去的步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。

有专家表示，目前全球经济仍处低迷期，海外不少优质企业市场价值明显降低，许多国家为推动经济复苏在积极引进外商投资，中国企业“走出去”动力十足，步伐仍会继续加快。

从投资增速看，2002~2011年，中国对外直接投资平均增幅高达44.6%，呈现加速发展之势。

然而，“走得快”不意味着“走得好”。中国企业在“走出去”过程中，也呛过水、受过挫，留下很多经验教训。中海油在2005年拟以185亿美元收购美国尤尼科石油公司，因遭遇美国国会反对而折戟失利。7年后，中海油再举收购加拿大尼克森，积累了更为丰富的经验，表现得更加成熟、审慎、稳妥。

跨国并购是一种复杂的商业活动，风险高，过程繁复，程序严苛。在经济全球化的大背景下，大型国际化并购已成常态，失败固然正常，“吃一堑、长一智”，从中吸取经验教训显得殊为可贵。在海外并购中熟练运用国际规则，加大对跨国并购人才的培养，不断提升中国企业国际化运营能力和水平。此外，在“走出去”中如何转变观念，树立符合国际规则的、具有现代市场经济规律的并购理念，尤其关键。

当年中铝195亿美元入股力拓失利，中铝董事长熊维平在接受媒体采访时曾剖析、总结中铝海外并购的得与失。他强调，现在的并购一定要形成优势互补、互利共赢的格局，并购方，甚至和联合方都要形成这样一种互补，只想单方面考虑自己的利益，这样并购是很难完成的。

打造具有世界水平的一流跨国公司，在“走出去”的过程中，始终把发挥好优秀企业公民的社会责任放在首位，正成为越来越多中国企业的价值理念。

在“走出去”所到达的国家地区，遵守当地法律法规，尊重当地的文化传统，为当地社区发展服务，保护环境和资源。不少中资企业通过能源资源开发，与资源国一起提高资源附加值;通过基础设施投资，帮助东道国建设交通网线、通讯设施，改善了当地生产生活条件;通过主动履行社会责任，与东道国一起建设学校、医院等，发展文化事业。

熊维平以中铝秘鲁项目举例，正式开工建设前，中铝投资近5100万美元，把当地配套社区建好，解决了当地人七八十年没有喝到干净水的问题，下游河流的排污问题也一并得到治理，这个项目在秘鲁顺利地取得环评，并赢得了当地政府、老百姓和舆论的认同。

正如中海油并购尼克森只能说是完成了“万里长征的第一步”。如何走好并购后的资源整合、文化融合、管理协调之路，面临着更大的挑战和考验。

中国企业“走出去”，要走得好而快，还需仰赖国家法律、政策层面的多方助力，如中国政府加强与周边国家的对话机制建设，为企业营造良好的外部环境;完善对外投资的法律法规制度，减少行政审批的范围和环节;进一步健全“走出去”的体系，积极发展与对外投资相关的各类中介组织;保障中方海外投资人员的人身、财产安全等。

有良好的外部环境及国家法律、政策层面的强有力扶持，中国企业苦练内功，强体健能，视野高远，方能在经济全球化的并购大潮中，抢占先机，乘势而上，一展身手。