中国“智”造转型升级：郭台铭改造“U”型曲线(4)

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资料中国部分企业升级路径

富士康

富士康借由连接器和模块制造的核心技术跃升为全球代工巨头。

三一重工

三一重工在材料制造、核心部件、装备自动化等自主技术方面进行突破。虽然设备多属庞然大物，但借助GPS定位等可轻而易举实现远程开机与锁机。

HTC

2006年以前的宏达电(HTC前身)属于代工企业性质，直到2006年，宏达电推出自己的品牌H TC，同时提升技术，专注中高端智能手机领域，这家仅缺品牌的传统台湾通信类企业开始有了属于自己的“脸”。

中兴通讯

中兴通讯利用全球化的资源分工重新组织自己的供应链体系。比如它与德累斯顿技术大学签署了合作备忘录——首先研发手机的标准长期演进技术(LTE)、时分双工(TDD)等核心技术。

格力电器

格力空调在核心部件离心机组的定频、变频控制等技术上实现突破，无论制冷还是制热，既考虑节能，更考虑减少噪音。

苏宁电器

苏宁借助ERP系统，在仓储、配货、运输路径选择、消费者数据挖掘、定制等方面都远超一般的零售商管理水平。

比亚迪

比亚迪借助在新能源电池方面的技术突破，转向ODM (设计+代工)，赚取上层附加值，由纯粹的电子代工厂商转型为国内新能源汽车领域的重要代表之一。

华为

所有华为员工中，近半数从事研发工作。公司用于研发的资金投入长期占销售额的10%左右。正是远超竞争对手研发占比一倍以上的投资力度，华为在2012年成为全球行业第一。

本文标签： 制造业中国智造

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