“磨刀不误砍柴工”。要把企业的“内功”练好，努力提高企业整体管理水平和工人的技术操作水平。特别是企业决策者要在加强学习的同时把理论知识应用到实践中，提高业务素质，提高决策的科学性。当经济形势好转、市场需求旺盛时，才能最大程度地取得成功。
善于利用倒逼机制，实现转型升级。
所谓“倒逼机制”是目标管理的一种手段，其实质就是以市场需求为出发点，去逆向驱动企业开发、设计、生产环节，通过技术创新，实现产业结构和产品结构的调整和升级。既能解决目前绝大部分产业存在的因产能过剩、市场需求有限而导致竞争过度的问题，也能够解决高端市场需求量很大却难以满足市场需求的问题。越是在市场环境不好的情况下，企业越应该调整思路，抓住时机，加大研发投入，攻高端、调结构、改管理，提高产品的技术附加值，加快转型升级的步伐。
通过精细化管理，逐步降低应收账款。
在控制应收账款方面，各企业的情况不太一致，其严重程度也存在差异。发电设备生产企业应收账款普遍大幅增长，希望这些企业向上海电气电站集团学习，通过精细化管理，逐步降低应收账款额度，提高企业抗风险的能力。同时建议国家有关部委出面协调电力企业与发电设备生产企业之间货款拖欠问题，防止新“三角债”的负面影响进一步扩大。
利用多种途径提高企业经营管理水平。
一些企业目前经营困难，除去经济环境因素之外也在一定程度上与企业管理粗放有关，因此要利用多种途径帮助这些企业逐步提高经营管理水平：一是进行以制造企业(特别是国有大型制造企业)高层经营管理人员为主要对象的培训活动;二是努力在制造业中营造“创先争优”的氛围，通过组织企业经营管理理论研讨、经验交流和对先进企业的观摩考察等活动，搭建经营管理平台，促进制造企业经营管理水平整体提高。
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