基于出口和市场份额的规模、范围战略与企业绩效正相关。在某一行业的出口销售额和市场份额被用来衡量竞争战略中规模/范围的水平。在资本品市场上竞争的企业，与在消费品行业中的企业相比，往往显示了高于平均值的出口水平。在日本国际贸易与投资部的指导下，日本企业推动了简单数控系统和数控机床的应用。而这一策略使得日本机床制造业成为全球最大的出口商，特别是在极具高附加值的产品上，例如数控机床。
对外部环境主要应用四个指标进行检验：宽松度、相互依赖度、技术变革和产业集中度。此外，用虚拟变量对“自愿限制”协议作控制变量。
利用企业战略维度考察四个指标：效率、资产节约、差异化和规模/范围。利用回归模型检验外部环境和企业战略对企业盈利能力和企业成长能力的影响。
结论显示，企业战略和外部环境对企业盈利能力及企业成长均有显著作用。具体而言，战略和环境变量均与企业盈利能力显著相关，但仅环境变量与企业成长有相关性。此外，与对美国企业的研究相反，资本支出和技术变革与盈利能力没有负相关性，技术变革对企业成长有积极影响。由此可见，日本国际贸易和工业部所采取的措施以及他们对数控技术的坚持，使日本机床制造企业获得了成功。
拥有宽松的外部环境是日本企业快速成长的最重要原因。日本机床制造企业的优势之一体现为，在广泛的制造业中，许多国内金属加工企业没有关闭他们的国内工厂。从这个意义上看，工业产品或服务的国内需求的本质对国家的竞争优势有关键性作用。
目前，日本企业开始转向更高精度、应用更高级计算机的控制技术，建立高度集成的加工系统。这意味着，当前的日本企业正进入新的市场阶段，通过强调制造和营销整套系统及更加定制化的机器为机床技术的进一步变革做准备，并通过发展精密加工能力来挑战欧洲在这些市场上的优势地位。日本制造商可能正在准备“下一阶段的全球竞争，其中的竞争优势将基于技术，而不是制造优势”。向更先进的机床系统推进也对美国和德国的机床制造企业有着明显的潜在影响。
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