三一总部的搬迁中涵盖了公司副总裁在内的管理层及行政人员。该公司现有的职能部门包括了人力资源、财务、经营计划、研究总院和行政，同时三一重工及集团总裁办、三一重工董事长办公室等“三办”也算是总部人员。不过“三办”中管理层表示，目前“三办”和财务、人力资源中有多少人会到北京办公，他并没有具体的数字。
“其实在哪里办公，我感觉变化都不会特别大。”中联重科那位高层向记者透露，他认为三一迁址的最大变化在于三一可通过在北京的人员调配，直接跟相关部门、协会、同行、银行及其他金融机构等有更多深入的接触。
而且，由于三一目前在美国、印度、德国等地都有自己的分公司或生产基地、并购项目，而北京到各海外国家的航班班次也最为方便，不用再转到长沙，因此在管理团队及技术交流上，要比在长沙更加便捷、高效一些。
另外，从去年三季度的业绩看，三一重工的销售收入和净利润都在下滑，经营面临压力。公司营收89.39亿元，同比下降了18.29%，而净利润为7.75亿元，同比降低58.98%。其中泵车、挖掘机、汽车起重机销量下滑幅度在15%到43%之间，短期内很难出现明显改善。
短期看，该公司也不会有大规模的项目投资，毕竟现金流不佳且应收账款(207亿元)负担较重。其更多的战略应是稳定现有的并购项目、增加主流产品的销售额，从而平稳地达到十年后3000亿元产值的规模。
他也表示，就研发团队的构建来说，现在还很难判断三一是否会将整个研发队伍迁往北京。
三一以往的重要技术交流基本上是放在长沙的，比如去年12月中旬，该公司、普茨迈斯特(三一下属的海外并购公司)双方技术人员，在长沙专门就产品的工艺提升及品质改善、视频会议、工作进度等进行协商。如果要把长沙研究总部全线搬迁到北京，还会牵涉到设备的运输、信息网络的搭建、调试以及数据库的备份等多重问题。
此外，在三一内部，大量管理层的家属都住在长沙及湖南省内，如果要换居住环境，那么另一方的工作安排是否三一能完全解决，对北京气候、文化及生活氛围也有一个重新适应的过程。
一位曾在湖南、北京两地都工作过的机械行业人士就告诉记者，北京冬季天气较冷，而且一些长时间在北京上班的湖南籍员工可能也更愿意回到家乡上班。“湖南当地已有众多的工程机械和配套公司驻扎，像我们这样在机械领域有过多年经验的技术、管理人员，可以在湖南找到合适的工作，且收入与北京工作也不相上下。而且，我们的老家又在湖南，房价也很便宜，没想过要长期逗留在外地。”
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