苦练内功 天水锻压取得骄人成绩

2012年，天水锻压机床(集团)有限公司在国内外市场全面下滑的前提下，打造精品工程，积极克服市场不利因素，主动出击，紧盯市场，谋划发展，狠抓质量，苦练内功。在企业文化上注重提升，在生产上积极组织，在管理上不断强化，在经营上实现突破，从而取得了良好的成绩，2012年全年实现工业总产值同比增长43.7%，销售产值同比增长10.2%，天水锻压在苦练内功中不断提升了企业的实力。

天水锻压机床(集团)有限公司在2012年各方面都有新发展，工业产值有新的增长，新的一年在2012年基础上着重以提升工业产值为主，目前已经有诸多签约意向，已为2013年签订合同9000多万元。同时他还对尼日利亚的制管生产线项目进行了介绍，2012年底，公司董事长总经理吴辉前往尼日利亚签订了合同意向，尼日利亚正在组织项目的前提工作，一旦成熟，就可投入生产。目前公司生产任务比较饱满，虽然传统的产品的订货量有所下降，利润空间变小，但该公司通过加大非标产品的延伸，从而在市场上独领风骚，占据一定市场，口碑载道。

这些成绩的取得，也得益于企业加强内部管理，与企业平时不断开发新产品分不开，与平时董事会决策层和全体员工的努力分不开。2011年底，国家工信委对中小企业提出要抱团取暖，共渡难关，天水锻压充分利用机会，苦练内功，并通过员工培训、设备改造等工作，为企业积蓄了发展力量，提升了发展能力，增强了发展的后劲。

一是严把质量关，用优质产品夺取市场。自2012年5月份以来，公司提出了新的质量理念，提出了"质量第一、安全第一"的质量工作方针和了"质量底线不可逾越"具体要求，在实践中形成了"质量零容忍"，"谁的错误谁买单"等理念，通过严格控制过程工序质量，让员工自觉遵守"严、细、精、准"标准，使产品质量大大提升，赢得了用户的认可。

二是强化内部管理。在管理中公司提出，"管"就是监督和控制，"理"就是指导和服务。"流程"、"程序"和岗位侧重于"理"，制度才更多的是"管"。通过推行"事前、事中、事后管理流程"、"实效管理"、"321制度"和开展合理化建议活动，使管理中预警机制不断增强，提高了管理水平和管理实效，规范了工作流程，使人人按制度和流程做事，大部分员工都争做正确的事，并正确的做事，目前公司管理有序，发展良好。

三是从原材料采购入手，严格经济稽核，倡导勤俭节约，不断进行内部挖潜，取得了良好效果。据统计2012年仅在原材料采购方面就节约资金1000多万元。

四是用企业精神和文化来引领企业发展。为了让先进的文化深入人心，天水锻压紧跟企业发展和时代变迁的步伐，及时丰富和完善企业文化，职工业余文化活动丰富多彩。2012年结合企业文化和发展实际，编制了《企业文化手册》和《员工手册》，征集了《天水锻压之歌》，编辑出版了《天水锻压》报，其中《企业文化手册》明确了企业精神、公司愿景、发展战备、核心价值观等内容，确立了天水锻压的精神支柱，统一了思想，成为引领企业发展的文化纲要，和员工的精神动力，激发天水锻压全体员工更好地践行"诚信求实、团结进取、创新高效"为精神，更好地为创新天水锻压的新辉煌，谱写天水锻压美好的明天而努力。

五是用提高员工收入凝心聚力谋取发展。企业发展的根本是企业要有凝聚力，员工要有归宿感，天水锻压的领导、干部、员工之所以都有使命感主要是企业通过为员工办实事而凝聚了员工的心，从2011年开始企业已连续三年为员工增长工资，其中2011年拿出了300万元，2012年拿出了200万元，2013年又拿出了200万元为员工涨工资，每年增幅都在10%以上，同时2011年还为员工补办了住房公积金，参加医保统筹，仅这些与2010年相比企业每年需多支出1000万元以上，通过对员工福利待遇的提高和人文关怀，让员工与企业、企业与社会同频共振，同时进步，增强了企业的吸引力，提升了员工的归宿感和幸福感。