铁岭铁光仪器仪表有限责任公司是一家主营液位仪表、工业监视仪的企业，“我们就是把‘精细化’实实在在地应用到了管理和产品研发上，”公司总工程师王孝金说。为了从管理制度上保障产品质量，铁光公司将生产的环节细分到十多个部门，而且责任落到“人头儿”，“你看，这是我们生产的水位计，不太大，卖得也不贵，几万块钱，但是它要生产出来，就必须经过物管部、品管部、焊接部、打压检验部等十几个部门的共同协作，”王孝金说，这样做有一个直接的好处就是：一旦用户发现产品质量有问题不管是多久以前生产的公司都可以很快追溯到出错环节的负责人，找到出错的原因，并用能让客户满意的答复来安抚其情绪、排除以后批次产品的安全隐患。
因为较早施行环节细分，工人们掌握技术的熟练程度也较高，在焊接部待过几年的人出去就可以给别人当师傅了，而始终坚守岗位的工人其工作效率之高也为企业节省了时间，避免了过多的原料损耗。“我们现在几乎每一个岗位上的人都是‘专家’，都成了企业不想流失的人才，所以我们就把企业的股份分给大家，”王孝金说，这么做就实现了企业责任和红利的共享，调动了每一个人的积极性，细分的制度更能显出优越性，因为任何一个环节都像上紧了发条。
此外，铁岭铁光仪器仪表有限责任公司还实时关注下游产业，研发适合用户的产品，比如公司生产的炉膛火焰电视监视装置，就是由于当时与中石油、中石化有业务往来的公司销售人员通过对客户的跟踪调查和分析发现，石油、石化行业原来也非常需要这个产品，但要求是必须具备良好的防爆性能，才受到领导关注，并进行开发，开发出来后，销路立刻打开，还卖到了国外。
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