2013年台达机电业务战略升级

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台达机电事业部于2013年元月1日升格为事业群，而总经理张训海先生对于台达机电事业群未来的展望，更有独到的见解和策略，在工商时报FA产业回顾版中和业界分享。

图：台达电子资深副总裁暨台达机电事业群总经理张训海先生

以下为工商时报报导内容摘录：

张训海：无论景气或不景气，都要维持投资研发比重

年终倒数是台达机电事业群产销共聚一堂庆丰的时刻，今年不一样，因为台湾机电市场出现了17年来第一次的负成长。

这支自动化界的后起之秀、台湾代表，将以怎样的视野、策略迎向2013年?本报特别专访张训海先生，以下为摘录纪要。

问：“2012年该上市的新产品皆已如期上市”背后意涵为何?

答：产品的世代交替正加速度进展，这代表台达不仅On Schedule缴出一整年辉煌的研发创新成果，而且不管大环境怎么动，我们没有放慢脚步，也没有缩小过投资规模。成长之路，永无止境，台达机电事业群坚持永不停止成长脚步，在创新研发上毫不松手。

问：低迷市况的机会与挑战?

答：自动化是资本密集型产业，与景气连动甚密，跟百业更息息相关。依据产业发展历史曲线，今年的Slow Down也是暂时的。它会永久吗?不会。因此，无论景气或不景气，我认为都要维持投资研发比重。今年不投入研发资源，明年还是得投入，但脚步慢了就错失先机、将面临被取代的风险。

企业讲永续，产品世代交替是必然，因此才能有更多与众不同的新产品能够问世，凭此才能跳脱不景气的紧箍咒。但前提是你必须看得更准，并集中资源到聚焦、势之所趋的市场;看对了就扬帆千里，看错了就是打水漂儿虚晃几招下沉。

不景气，客户才有空试新产品、试新的解决方案，这是有利面。何况市场需求还有很大一块是没有被满足的，客户企盼着更好、更有效益的解决方案。例如近两年我们取得先机的新布局，就着重于回应高速高精、产业升级转型的市场需求。这部分今年就帮助提升台达自动化产品的市占率，表现亮眼。

本文标签： 台达 

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