艾默生电气的另一项业务是生产家居用品，这让你们在美国家居市场也有一席之地。这项业务的未来方向在哪里?
我们正在从很小的基数上恢复。我们做家居生意已经有很长时间，我们的产品是碎污机。我们位于威斯康星州拉辛市的工厂一年能够生产600万台碎污机。目前，我们正在跟各大城市进行合作，搞清如何减少食物浪费。我们的方案是对食物残渣进行研磨，处理后用于发电或生产肥料。不是把垃圾送去填埋，而是改变研磨工艺，然后再把它们送去加工厂进行处理。
我们刚刚在中国投资建厂来做这件事，因为食物浪费是这个国家面临的五大问题之一。顺便提一句，为中国生产的碎污机跟我们使用的并不一样。
为什么呢?
中国的食物与众不同。中国人食用大米，富含纤维的蔬菜也更多。因此，碎污机的研磨工艺并不一样。那是一种独一无二的技术，一般人永远也想不到。
你一直对美国的商业环境颇有微词，现在你的评价如何?
我最大的批评一直在于立法的角度以及牵涉投资时给我们制造麻烦的官僚体制。从商业角度来看，如果政府每个月都有新花样，我们就没办法做生意。如果政府的政策30天一变，我们就会无所适从。因此，我们正在寻找其他地方进行投资。
我们必须搞清楚如何减少监管，让它不要变成我们的绊脚石，同时还要在税收及政府结构问题上制定出一份路线图。什么是规则?我希望规则能够保持5年、10年、15年或20年不变。我知道规则必须要进行细微调整，但我们得拥有一份路线图。
我之所以一直持批评态度，那是因为我觉得政府并不明白成功投资的必要条件。另外，我认为，作为一个国家，我们再一次因为实力雄厚，站到了全球舞台的风口浪尖。我们可以在全球范围内打败中国。
怎么做?
发挥自己的优势——创业精神、教育以及我们拥有的自然资源。美国人民历来工作勤奋，我们很聪明，我们希望接受教育，我们富有创新精神，我们可以重建创业精神，继续成为全球经济的参与者之一。
你是从查克•奈特手上接管艾默生电气的。他是美国商业领域最伟大的CEO之一，你从他身上学到的最重要的事情是什么?
有两件事：第一，发掘身边最优秀的人才，永远不要在人才问题上妥协;第二，不要害怕接受那些自认为力不能及的挑战，勇敢承担风险，付诸实践。查克把我提拔到了很多岗位，人们觉得我没有机会，但我成功了。他推动我们完成了我们自认为永远做不到的事情，这就是为什么如今在我内心深处，我觉得自己可以做成任何事。
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