水汇成川 “道”行十载 专访汇川技术股份有限公司董事长朱兴明

古体的“水”字、正弦波形、“川”字、Innovation(创新)、Advance(领先)。这是中国自动化领域最成功的本土品牌之一－－深圳市汇川技术股份有限公司的LOGO。 小小一枚LOGO，既包含了企业文化，又表达了企业专业属性;既让你记住它的名字，还不忘传递它的愿景。可谓用心而不失灵动。

2013年3月，时值汇川成立10周年前夕，gongkong走进汇川，专访公司董事长、总经理朱兴明先生，终于从文化、营销、管理等多个维度领略了它的内涵。

动，善时

1992年，朱兴明研究生毕业了。信号电路与系统(即拖动)专业的他被分配到了深圳华能，成为中国变频器行业的先行者。历任华能技术部经理、华为产品总监及艾默生自动化高管。既经历了中国变频器市场的发展历程，也经受了企业发展的洗礼。 2003年，朱兴明创业了，很认真，也很愤青－－“中国变频器市场每年以超过20%的增速高速发展，而市场却被国外品牌独占”。是时候创立一个国产品牌，改变格局了。

于是，便有了今天的深圳市汇川技术股份有限公司。 这一年，中国已被世界公认为制造业大国，制造业产值、产量、出口均大幅增长。也正是在这一年，美国高盛公司发表了一份题为“与brics一起梦想”的全球经济报告，将投资中国推向新的高潮。

创业，汇川适逢其时。

心，善渊

“资源是可以枯竭的，唯有文化才能生生不息”。谈及企业LOGO的内涵，朱兴明引用华为教父任正非的名言，从企业文化开始了这次会谈。 “文化虽不可视，但客观存在。汇川从创立之初就确立了自己的企业文化。” 成就客户价值是汇川以客户为中心的文化核心内涵;汇川对企业文化的解读，分为三个层面：

一为企业使命感。这种使命感首先是创业者的梦想和信仰，然后成为企业领导团队共同的认知，最终成为企业的使命。

二为企业价值观。使命感可以少数人为载体，但价值观则是企业全体员工共同的道德标准。对内是一个群体的行为准则，对外则体现为企业的社会价值。以奋斗者为本是汇川文化的根本;而汇川对奋斗者的定义则是认真负责且管理有效的员工。

三为制度文化。通过制度固化企业价值观，成为企业基本的行为规范。 “所谓企业使命感，就是回答企业为什么存在。汇川的使命就是帮助中国制造业实现由大变强。” 创业可以是激情，过程则需要坚持。十年，可以发生很多事，经营困境、收购邀约、 上市后巨大的财富诱惑。然汇川一直走在坚持梦想的道路上，未敢动摇。即便今天带领汇川成为行业行业和资本市场双明星的朱兴明，依然保持着创业的激情和梦想。你得说，汇川的文化，绝非应景之做，而是源于深刻的思考。

所谓“水之积也不厚，则其负大舟也无力。”如果说汇川的成功离不开对企业文化的思索和积淀，那么，另一重要驱动力则是源于其对技术、产品、市场的深刻思辩。

“如果说汇川是传动技术专家，你怎么看?”

面对提问，他略一沉吟：“几年前，我会接受这一定位，但现在，你已不能这样狭义地理解汇川了。” “汇川致力于为制造业提供个性化、有竞争力的自动化解决方案。PLC、变频器、伺服、HMI、专用控制器只是汇川的产品表现形式，但本质上则只是构建汇川解决方案的平台。” 应用为本，产品为相;需求为体，技术为用。朱兴明已站在自动化系统角度理解产品，站在机电(液)一体化的高度思考自动化。

“孤立地看待一个产品是浅薄的。固有的产品思维不止割裂技术，还会造成同一系统中控制器与执行机构失衡，从而降低系统的性能。所以，未来的自动化发展应在不断提升细分领域技术的同时，致力于整体控制系统的提升。” 大知闲闲，恰如管理学的“木桶原理”，在朱氏哲学中，这叫“万法规一”。

这个“一”，也就成为汇川对自动化的认知：自动化即人机对话、控制、驱动(包含运动控制)与信息化，而不是停留在HMI、PLC、变频器、伺服与网络通讯的某一单一产品上。所以，汇川在寻找属于自己的自动化“基因”，构建的是解决方案的平台。 孤立地看自动化系统也是狭隘的。自动化的终极目标是“更高－－提高设备工艺和产品品质;更快－－提升设备生产效率和单位产能;更少－－降低能源消耗和降低人工成本。

所以，要站在机电(液)一体化的高度认知自动化。” 正是基于这样的思辩，汇川的两个knowhow开始形成。“一个是平台技术，一个是应用技术。” 在平台技术上，汇川不拘泥既有成例，让控制既可以在控制器实现，也可以在伺服、变频器、HMI上实现，为制造业提供更灵活的自动化解决方案。以注塑机抓取机械手为例。传统的系统设计本着“主控器+伺服控制器+伺服驱动器”的逻辑，常常因为系统链路过长，响应滞后，造成模具故障时机械手损坏。