施耐德眼里的中国(2)

吞下100多个品牌9成员工是“外援”

并购集合到能效管理平台

记者：我们注意到，施耐德并购的案例非常多。你们是如何看待并购和收购的?

温纳瑞：确实，施耐德的发展史，几乎就是一个不断并购和收购的历史。目前，施耐德电气90%的员工都是并购而进入施耐德的，包括在中国，我们也有很多已经进行了或正在进行的并购动作。并且，可以肯定的是，这种并购和收购还将继续持续下去。因为施耐德致力于做能效管理专家，我们需要在各个方面和领域都要有领先的产品，所以才会不断兼并和收购。当然，这些东西，都会集合到施耐德电气的能效管理平台中去。施耐德电气积极的并购战略已将100多个品牌纳入了它的版图。虽然其中的某些品牌已经消失，但是它们的产品、服务和解决方案，却是构成施耐德电气能源管理解决方案的基础。正是基于这样庞大而扎实有效的基础，施耐德电气才能推出能效管理平台，融合施耐德电气在电力、工业、建筑楼宇、数据中心和安防5个领域的独特技术和专业经验，为需要在多个业务领域提高能源效率的客户提供智能化的能源管理解决方案。我们可以为输变电、发电企业提供解决方案，提高效率，减少电能损耗;我们可以为工厂、数据中心提供能效管理方案，减少这些地方的能量消耗;我们可以为建筑楼宇提供管理解决方案，降低安装和运营成本，并通过对温度、照明以及百叶窗等的实时控制，来提高最终用户的舒适度……

重点主攻技术研究和战略

记者：在确定并购和收购的对象时，施耐德主要看重什么?

温纳瑞：最近7年的时间里，通过收购、兼并和自身的发展，施耐德的营收几乎扩张了两倍。近些年来，施耐德主要集中精力做技术研究和战略，而不是销售方面的东西。我们更关注于节能和提升能效方面的技术和战略，这也是施耐德今后发展的重点。主要来说，能源及基础设施、工业、数据中心及网络、建筑和住宅，这些是我们想要专注的行业。我们立志于提供安全、可靠、经济、高效的能源利用方案，优化从发电到用电端的能耗。我们的并购和收购，也是围绕这个定位来的。1990年前后的几次战略并购，形成了现在施耐德电气的基础，TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992年成为施耐德电气集团的成员。我们也注重追求市场的平衡。从施耐德营业收入的市场地理分布来看，北美占了26%至28%，欧洲为28%至30%，亚洲为25%至26%，其余为非洲以及其他国家。

目标：为全世界节能30%

记者：下一个十年，施耐德还将在哪些领域继续给大家带来惊喜?

温纳瑞：我们的目标很明确，继续关注能效管理，这不仅是下一个十年的目标，也是施耐德集团的长远目标。为了应对日益严峻的环境压力，我们必须在2050年之前将全世界的二氧化碳排放量缩减一半，而作为碳排放主因的能源需求将会加倍。可再生能源是必须采用的，但这并不足以改变当今的能源组合。能源和气候变化，使我们愈发认识到，人类要想可持续发展，必须在减少碳排放且使用更少资源的同时，实现更多发展目标。施耐德坚信，应对这一切，最有效的解决方案就是——能效管理。随着能源需求在全球社会的所有方面均呈现增长，最尖锐的问题在于，发电厂发出的3度电中，只有1度在用户端被有效利用。因此，针对浪费所开展的工作，即充分利用未使用的电力，最有可能为企业和住宅带来最佳的回报。现在，通过在工业、商业或楼宇中采用集成式能效管理解决方案，我们可以对全世界的最终能耗量节约高达30%。中国足迹施耐德落户成都施耐德电气于1979年进入中国。自1836年成立以来，施耐德电气一直是法国的工业先锋之一。中国改革开放的总设计师邓小平同志早年在法国留学时，就曾在施耐德电气前身的工厂工作过。自1987年在天津成立第一家合资工厂以来，施耐德电气在中国已经发展成拥有77个办事处、26家工厂、6个物流中心、1所研修学院、3个全球研发中心、500家分销商和遍布全国销售网络的电气巨头，拥有2.2万名员工。今年，施耐德电气中国西南首家分公司落户成都高新区，入驻成都天府软件园，这也是中国西南地区第一个分公司。

世界500强名片

施耐德电气(第353位)施耐德电气(Schneider Electric)，世界知名电子、电气设备公司，致力于能效管理领域，为100多个国家的能效及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案。施耐德电气总部位于法国巴黎，2012年财富500强排名第353位，全年营业收入311亿美元，利润25亿美元。