工业类电源重磅策划：电源传统行业路在何方？

电商是传统电源企业的救命稻草吗?

策划：工业类电源，你的电商时代来临了吗

2012年最火的行业是什么?相信大家都会说电商。

2012年最受关注的行业是什么?仍是电商。

2012年最活跃的行业是什么?还是电商。

相对于电商行业的如火如荼，工业类电源行业可以用水深火热来形容了。拖欠货款，执行效率低下，假货，伪货，行业服务质量差，货品保证度低，交易环节复杂等不良现象屡见不鲜。

工业类电源行业是一片利润蓝海，这是多数做电源人的心声。但是工业类电源标准不规范、行业监管力度弱、供货渠道复杂等问题正在令这片利润蓝海变得更为复杂和衰退。

新的时代，新的概念，新的行业，新的竞争方式。当每一个新晋电源品牌向原有商业品牌发起冲击时，相对非常单调的冲击方式价格，就会成为工业电源行业竞争的利器。整个电源市场在新晋品牌和低价策略冲击下，售价、出货量、策略和质量等都有一定程度的降低。从短期看是好事，可长期从事电源行业的从业者相信都会有这样体会，“他们根本不会做生意!”。

“这种低价及低品质的竞争方式好像抱着炸弹在行业里奔跑，等到奔跑的炸弹资金链断裂，行业就会地震。”一位知名品牌经销商如是说道。

什么会是突破竞争怪圈的最优方式?什么又会让整个行业产生不一样的变革呢?工业电源行业可以期待自己的电商吗?

电源企业的怪圈文化

新晋品牌对电源行业冲击

相对于其他行业的低利润和窄小市场空间，工业开关电源市场看似有个很宏大的市场。高利润、高增长率、高空间，形成了很多投资人，企业眼中的蓝海。事实是这样吗?

新品牌来的时候往往带着巨资、憧憬、无限的干劲。电源行业的冲击也随之到来。每当一个相对有实力的品牌进入这个市场时，市场总有一种非常默契的协调或者思路。

固有品牌会以产品价格、产品销售渠道、客户关系网等多种方式去挤压市场。新品牌在调研初期看到的大空间和大容量，在短短一瞬间就会被挤压的再也看不见分毫!正是因为这样，电源行业在中国起步数十年，运营不错并成功盈利的也仅有那么几十个品牌。这几十个品牌也无一不是被挤压了多少遍才成型的!这是为什么?是市场达到饱和，没办法再进新品牌了?还是有其他方面的原因?

新晋品牌冲击电源市场的价格、服务体系、销售思路和理念难道不对吗?为何会引起行业如此剧烈的反击呢?

固有电源品牌的防守反击

从产品技术上看，十年前的电源与现在的电源区别不大。从品牌来看，现在的电源市场屹立的无一不是数十年的老品牌。他们为何会热衷这种方式的防守反击呢?

其实这种反击深深的反应了，电源企业对行业的无奈。行业毛利高，这个是谁都知道的事情。企业的净利润低，这又有几个人知道?商业在最初采用错误的竞争方式和思路的情况下，形成了不够良性的组织方式，而方式形成了模式!模式注定难以改变了，因为模式的每一个关键点上都有大量的利益链存在。利益的复杂化，使得看似海量的市场容量已经被重重利益交易壁垒封堵，一旦做到一定目标和规模后，会立刻碰壁。当市场容量的壁垒大于生产企业利润时，这是非常滑稽的。行业的变革往往酝酿在这种商业环境中。这类的例子在业界不胜枚举。

京东商城塑造了一个又一个奇迹

最著名的例子应该说是京东商城了。当整个3C市场充斥了高烈度竞争时，刘强东的京东悄悄转向了线上。五年，京东商城塑造了一个又一个奇迹，行业也彻底改变了。

在没落中干脆，在衰退中崛起

行业已经开始没落了吗?

根据艾瑞咨询提出的上市公司综合实力判定八项指标。我们截取了电源行业上市公司，动力源2011年到2012年的数据，仅作参考。

根据企业评级的八项重要考核指标，我们截取了电源行业上市公司“动力源”的数据。根据这两年业绩预判我们可以看到，主要的盈利指标等各个方面都有不同程度下降。行业在衰退?

衰退的大潮即将开始，谁在逆流而上中崛起?

作为具有国企背景、无数风投公司瞩目的动力源，资金储备和市场储备是相当充足的，它也在市场竞争中逐渐消退。谁又能逆流而上?用何种方式逆流而上?要回答这个问题还是要从我们电源行业的供应链来看。相信大家会看到很多东西。