王宝占：钢企的EMS是施耐德管理系统的重点

近日，生态文明贵阳国际论坛2013年年会分论坛——“2013节能服务公司百强榜”发布会暨“节能服务进万家”工业节能经验技术交流会，在贵阳万丽酒店举行。施耐德电气(中国)有限公司能源服务技术中心负责人王宝占在会上发言。以下为发言全文。

王宝占：大家好。五六年前如果谈起节能减排这件事情，大家觉得重要。现在跟大家说节能减排这件事情，人人都认为这是非常必要的，因为它影响到我们的切实生活。我们来到贵阳有一个很深切的体会，的确感到是爽爽的贵阳，因为它没有污染。我们感到，能源短缺、环境污染对我们来说是非常重要的、刻不容缓的问题。

按照2007年的数据，实际上我们的能源处于短缺、需求急剧上升的阶段。如果说到2050年，能源需求会加倍，为了避免环境发生显著的变化，我们的碳排放必须要除以2。所以我们说能源问题是一个双重危机，这个危机是一个既简单又复杂的问题，我们必须要从能源的供应、绿色能源、优化节能整个环节上寻找优化的途径。以电厂为例，在一次能源端，如果我们有100个单位，经过化学能、热能到电能的转化，再经过传输，到最终用能端我们得到的是33%左右。如果我们能从用能端节约一度电，相当于在一次能源节省了3倍能源。所以节能是最绿色的能源。我们把能源节省下来，它是最绿色的能源。

施耐德电气是全球能效管理家，我们先进的能效管理解决方案主要服务于五大市场，这五大市场就是电力与能源、工业、数据中心与商业网络、楼宇、住宅。施耐德电气从能源管理的软件平台上有成熟的平台，我们有大型的系统平台，我们也有针对行业工艺的专业平台，我们叫EOS。我们也有数据采集的专用平台IONE和PRS。施耐德电气从整个软件平台上，近几年不断进行研发、完善和实践，在国内我们也有一些成功的案例，给我们的用户切实带来了管理效益。

其次，施耐德电气从配电，一直到端控应该说有比较完整的产品，不管是低压、中压这些配电系统，以及到PRC系统，到它的驱动系统，我们都有完备的产品。施耐德电气覆盖着五大节能市场，我们的最终目标就是使我们的用户用能更安全、更可靠、更高效、更经济、更环保，这是我们的终极目标。

跟大家分享一下施耐德电气全球业务情况。从去年年底，全球销售额是240亿欧元，41%是新兴经济体国家。我们在100多个国家有超过14万名员工，中国大约有28000名员工。我们有4%—5%的销售额是用于研发的，我们特别注重研发层面，我们要不断开发节能增效的解决方案，为我们的用户提供切实可行的能效管理的方法，能够带来切实效益。我们在中国还有三个研发中心，还有一个进修学院。同时，我们有一个比较完备的网上在线能源电气大学。这个能源电气大学对我们的用户都是免费开放的。从它的设备层到系统层，从它的理论计算一直到工程的实践，都有模块化的课程，有兴趣的话可以到我们网站上看一看。

各地区的销售情况是这样的，亚太占很大的比例，仅次于西欧。而施耐德电气中国在整个施耐德全球100多个国家中，我们位居第二位。所以施耐德电气中国对施耐德电气是很重要的，中国市场对施耐德电气是一个很重要的市场。

施耐德电气在中国也是一步一步走出来的，大约每十年左右我们会有一个变化。1979年到1990年，我们刚刚进入中国，我们称作投石问路阶段，主要是通过合资公司技术引进的方式。1991年到2000年，我们称为摸着石头过河的阶段。在这个阶段，施耐德电气投资有限公司成立了，第一轮进行大规模的投资。2001年到2010年，这个时候我们在中国建立研发中心，第一个研发中心是在上海，大量的进行技术转移，比如开关设备、变频驱动、干湿变压器等，都开始向中国进行技术转移。2011年至今，是施耐德在中国进行大发展的时期，我们也积极的开始节能减排。实际上施耐德在中国开始节能减排是起步于2008年的上半年，而且是比较早的在国内把EMC的模式引入到节能业务当中。截至到现在，我们已经有5年多的时间了。和大家的感受一样，节能减排是一件不是很容易的事情，也是一件很艰辛的事情。但是我们经常说，它是一件造福于子孙万代的事情，所以我们干得是一件非常光荣的事情。我们在新疆喀什搞了一个无电村活动，也让我们很受感动。那个地方是没有电的，所以我们在那里搞了无电村活动。今年9月份，我们还会继续到这个地方去。