当然要获取这样的收益，必须要求工业企业相应的在生产端和物流端也引入智能控制系统，使得瞬间的智能化切换操作成为可能。试想一下，如果一个铝厂获知此时电价升高能源紧缺，正好可以停止生产获取电费收益，把相应的生产任务移到后面的电价便宜时段，该铝厂就可获得双重收益，并且还有每月的固定服务费——每月每个MW都可以获得2500欧元，这可不是一个小数目：100MW每月就是25万欧元啊。
虽然目前还只是限于大型的工业企业用户，但想象一下，若是有人成立一个电力投资公司，与广大消费者签订用电协议，集中起来作为固定负荷参与此项目，使用民用的稳定负荷作为投切对象进行经济运作，必对目前的传统电力市场造成极大冲击－－－－也许现在还是不可能，但随着更多的电动汽车充电站、风光集合储能设备的加入，这样的市场一定会慢慢兴起。
这就是所谓的计划手段的已知激励结合市场群体的未知响应，才会孕育和催生出各种新兴产业的发展走向。10年来，为了推进这曾经听上去遥不可及的能源转型计划，几乎每月德国都会在细节上推出那么几条看上去不起眼的技术革新或者政策引入，于是百流汇集、聚沙成塔，才使得2012年德国的新能源发电出力已经占到全部发电的25%左右，这离政府高调制定、曾经遭受无数人怀疑的2020年达到35%的目标真的只有一步之遥。
不得不说，尽管有着这样那样的问题，德国的能源转型宏图最成功的一点就是：彻底地把电这个看不见的东西，从传统的工业原料消耗品变成了一种金融商品或者是金融工具，有效地去调节全社会对一次能源的需求。
也许总有一天我们必须承认：无论那只“看不见的手”有多么的难以捉摸，也无论市场和人们的反应有多么的千姿百态，但正是有赖于政府伸出“看得见的手”来给一个国家制定出也许是无稽但绝对明确的目标，才使得人类拥有这么多看得见的进步：德国政府的2020计划里，还包括100万台电动汽车上路，10GW海上风电接入，废除全部核电站发电。后面还有2030、2050等各种计划。
历史会证明，至少在能源领域，计划两个字真的是不可或缺的。而对市场和消费者心理的敬畏和尊重，也是不该被低估的。政策制定者往往最容易发生误解的是：其实没有人在乎是“看不见的手”更自由一些，还是“看的见的手”更英明一些。
重点是看得见的进步要多一些，看得见的利益要跟广泛一些。如此而已。
台达DOP-W系列提供10.4”/12”/15&rdqu…
JetNet 3005G · 5口全千兆RJ-45交换机 …
显示规格 一般规格 环境规格 结构规格 外形…
功能规格 …
功能规格 …
西门子SIMATIC S7-400PLC的主要特色为：极高的处理…
米尔自动化网微博：
