撇开富士康是否可以三年消化100万台机器人的话题，事实上，机器人项目对富士康的意义更加值得推敲。
富士康在中国大陆雇用120万名工人，雇用童工、员工坠楼以及群体性斗殴事件消息从2010年开始频频传出，令公司备受困扰。有不愿意透露姓名的分析师对记者表示，彼时的郭台铭更需要一个理由来稳定投资者，显然，百万机器人的计划听起来不错。
一方面，使用机器人工作可以按照预先设定的程序，自主完成规定动作或操作，从而提高生产效率，降低成本以提高利润。另一方面，机器人没有情绪没有喜怒哀乐，它需要的只是电或者是汽油，如此正好解决了此前频发的员工事件的根源问题。更重要的是，投资者需要一个理由相信，富士康作为全世界最完美的代工厂，它能够解决所谓的“劳工问题”。
但制造业始终是寂寞、漫长且难得到掌声的行业，
当代工矛盾被逐渐淡化时，代工利润又成为各大新闻版面的头条。特别是在今年，富士康正面临着自2008年元旦金融危机爆发以来的最大困难。在截至5月底的这一年中，鸿海营收同比下降12.6%，而在此前，鸿海今年的目标是营收同比增长15%。
对于富士康来说，目前所需要的似乎不仅仅是一个好故事来提振股价。
在今年6月举行的长达八小时的鸿海股东大会上，鸿海宣布分拆业务结构重整的决议，并计划减少其对苹果公司产品制造的依赖，重点放在开发新技术、知识产权和电子商务上。郭台铭称，鸿海计划在三年后将整个企业分割为一些独立的子公司，并希望以此实现收入的增长。
而关于机器人项目的话题，郭台铭并没有多提，只是表示将积极推动自动化的进度。
看来，机械自动化的生产固然重要，但在短期业绩下滑的冲击下，富士康显然更需要审慎布局自己的每一步，郭台铭深谙此道。
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