企业健康发展二十载的管理之道
自1993年至今， SFAE 已经走过了20个年头，从最初的二十几名员工，单一的业务领域到现在的20亿元的年营业额，全国六大区域25个办事处的千余名员工，业务领域横跨钢铁冶金、数控机床、起重机械、石油钻机、汽车制造、生产机械、等十余个领域为三万余家国内外用户提供了优质的产品及服务。至今所取得的成绩离不开不断完善的科学化、系统化的管理模式，SFAE从项目管理、知识管理以及质量管理三个体系贯穿所有的工作流程，以保证顺畅运营，确保服务、产品质量和高效的项目执行。通过体系建设，不断提升员工的综合实力，构建具有竞争力的整体实力，使部门区域间各司其职，相互配合，合力前行。这是20年来SFAE不断创造奇迹的原因。
1. 项目管理 企业发展的灵魂
项目管理是SFAE的核心能力之一，也是SFAE的灵魂。根据西门子全球对项目业务的定义，分为工厂项目、解决方案项目和大服务项目。SFAE的核心业务则囊括了全部三种类型。近年来，项目型业务在SFAE业务中的比例不断上升，上个财年SFAE在册项目近300个占到总业务量的56%。因此，卓越的项目管理将对SFAE的健康、持续稳定发展提供重要的支撑，能够确保项目的顺利实施，方便客户管理。
为了保证项目的顺利执行，SFAE 根据西门子的管理体系推出了项目进度表帮助更加有效的控制和执行。从项目开始到质保结束的各个阶段都有规范要求从投标评估到分析优劣势再到投标策略制定，从项目分工到计划制定，从采购到生产;从发货到安装调试及验收，最后到质保结束。这些都是项目管理中的主要环节，对于一些大的项目，SFAE会有更详细的管理细节。我们用力求专业的方式为客户提供满意的结果。对于执行层面，项目管理的关键则是将项目任务合理分解，按计划进入执行流程，在每一步严格把关都对最终结果意义重大。SFAE人坚信，成功的项目管理对于项目的顺利执行、优化资源配置、保证项目按时保质完成具有重要的意义。
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