十一届三中全会以后,我国迈开了改革开放的步伐,经济资源配置机制开始了由计划向市场的深刻转变。在全球电气行业内处于领先水平的德国西门子公司抓住机遇,于 20 世纪 80年代中期与我国签订了《西门子公司与中华人民共和国在机械工业、电气工程和电子工业等领域开展合作的备忘录》,成为最早与我国进入深度合作的外资企业之一。
SFAE加工车间
20 世纪90年代初,我国工业发展呈现高歌猛进的态势,工业增加值从 1978 年的一千多亿元快速增加到了1992 年的突破一万亿元。同时,国内工业结构发生深刻变化,工业化水平明显提高,实现了由工业基础薄弱、技术落后、门类单一向工业基础显著加强、技术水平稳步提高、门类逐渐齐全的重大转变。
当时,我国军工、航空航天等高端制造业对尖端数控产品和设备的需求非常迫切,而国内厂商在该领域却乏善可陈,因此,西门子凭借其过硬的技术实力和优秀的产品品质在该领域取得了不俗的成绩。为了更好地为国内的西门子客户提供技术支持和产品售后服务,筹谋全面布局中国市场的西门子公司在 1993 年与中国航空综合技术研究所合资成立了西门子工厂自动化工程有限公司(简称:SFAE),以此来提高在我国尖端数控产品和设备的售后服务水平,保障相关领域内的重要设备能够得到及时高效的技术支持。
SFAE作为西门子在我国工业领域投资成立的第一家合资公司,借着改革开放的春风,历经 20 年艰辛,现已成长为了一个拥有过硬团队和丰富项目经验的自动化工程服务公司,活跃在我国各个工业领域,为我国工业/ 制造业领域的健康快速发展做出了不可磨灭的贡献。
发轫之始 小荷才露尖尖角
SFAE 初创时,我国大部分工业企业的生产技术水平仍处于相对落后的阶段,市场基础相当薄弱。而且当时在我国工业领域内数控产品和设备仍处于相对高端的地位,其应用被局限在一个很小的范围内。没有太多的用户群体和销售渠道,这就使得起步时仅有 21 名员工的 SFAE 业务结构相当单一,仅仅局限于为客户提供西门子数控 / 传动产品的售后服务、简单的数控改造及电柜生产方面。这是一段艰苦的日子!但是, SFAE 并没有放下做大做强的远大理想,而是在默默地积蓄着自身的力量,不断地寻觅着前进的道路,探索着各种可能的发展途径。
正如那句话所说,机会总是留给有准备的人的。 1994 年, SFAE 同和路雪北京工厂达成协议,为其制造生产线控制电柜,SFAE 取得了创立以来的第一份电柜生产合同;到1995年,SFAE 与上海大众签署了车身生产线故障诊断系统合同,又在汽车制造领域取得了一个突破……
时光匆匆,随着国内工业企业对市场经济体制的不断适应,通用控制产品 PLC 逐渐被越来越多的企业所熟悉并接受。时刻准备着的 SFAE 敏锐地把握到了市场的这一向好趋势,于 1997 年建立了主要针对 PLC 产品相关项目的系统一部和负责数控产品相关项目的系统二部。公司全体员工齐心协力,开始将 SFAE 从产品售后的单一模式向项目型业务模式转变。SFAE 的春天,到了!
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